La investigación en empresas familiares: orientaciones y perspectivas
Hirigoyen, Gérard
La investigación en empresas familiares: orientaciones y perspectivas - 2025.
44
Este artículo adopta una perspectiva prospectiva para explorar las trayectorias posibles de la investigación sobre las empresas familiares a la luz de dos dinámicas convergentes: la transformación de la familia tradicional en familia moderna y la creciente integración de la inteligencia artificial (IA) en los procesos de toma de decisiones. Aunque la literatura en emprendimiento y gestión de empresas familiares tiende aún a presuponer un modelo familiar nuclear, las evoluciones demográficas, sociales y culturales han dado lugar a una pluralidad de configuraciones familiares: familias reconstituidas, monoparentales, uniones del mismo sexo, parejas no casadas, que redefinen las interacciones, la gobernanza y las trayectorias estratégicas de las empresas familiares. Paralelamente, la IA trastorna los modos tradicionales de toma de decisiones, ofreciendo oportunidades de objetivación, optimización e innovación en el modelo de negocio, al tiempo que plantea cuestiones sobre la preservación de los valores socioemocionales y la alineación intergeneracional. Al articular estas dos transformaciones, este artículo destaca la necesidad de repensar los modelos teóricos, integrar nuevas variables contextuales y diseñar una agenda de investigación interdisciplinaria capaz de captar la complejidad de las empresas familiares contemporáneas.
La investigación en empresas familiares: orientaciones y perspectivas - 2025.
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Este artículo adopta una perspectiva prospectiva para explorar las trayectorias posibles de la investigación sobre las empresas familiares a la luz de dos dinámicas convergentes: la transformación de la familia tradicional en familia moderna y la creciente integración de la inteligencia artificial (IA) en los procesos de toma de decisiones. Aunque la literatura en emprendimiento y gestión de empresas familiares tiende aún a presuponer un modelo familiar nuclear, las evoluciones demográficas, sociales y culturales han dado lugar a una pluralidad de configuraciones familiares: familias reconstituidas, monoparentales, uniones del mismo sexo, parejas no casadas, que redefinen las interacciones, la gobernanza y las trayectorias estratégicas de las empresas familiares. Paralelamente, la IA trastorna los modos tradicionales de toma de decisiones, ofreciendo oportunidades de objetivación, optimización e innovación en el modelo de negocio, al tiempo que plantea cuestiones sobre la preservación de los valores socioemocionales y la alineación intergeneracional. Al articular estas dos transformaciones, este artículo destaca la necesidad de repensar los modelos teóricos, integrar nuevas variables contextuales y diseñar una agenda de investigación interdisciplinaria capaz de captar la complejidad de las empresas familiares contemporáneas.
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