Cuatro referencias para un enfoque sistémico del acompañamiento de las transiciones
Garda, Jacques-Olivier
Cuatro referencias para un enfoque sistémico del acompañamiento de las transiciones - 2025.
50
Ante la multiplicación de las exigencias de compromiso con la transición, los dirigentes de PYMES, microempresas y ETIs, así como los actores que los acompañan, se enfrentan a un panorama complejo, cambiante y a veces poco claro. Los discursos se multiplican, los dispositivos se acumulan y las lógicas de compromiso divergen según los actores. En este contexto, se vuelve esencial proponer no un método adicional, sino un marco de lectura sistémico para comprender mejor las dinámicas en juego y estructurar la acción. Este artículo propone cuatro referencias, alimentadas por diferentes investigaciones y observaciones de campo, para pensar el compromiso empresarial en las transiciones sociales y ambientales. Estas referencias permiten analizar: (1) el sistema-organización en su ecosistema complejo; (2) la profundidad de las normas y convenciones que lo moldean; (3) la comprensión de los desencadenantes del compromiso; (4) los procesos de transformación organizacional a lo largo del tiempo. Estas guías analíticas son útiles tanto para dirigentes en busca de sentido y coherencia como para acompañantes interesados en ajustar sus prácticas a la diversidad de trayectorias empresariales. Permiten superar una visión prescriptiva de la transición para convertirla en una palanca estratégica contextualizada. El artículo finalmente abre una discusión sobre la aún incompleta estructuración del ecosistema de acompañamiento y el papel que puede desempeñar la investigación en esta capacitación colectiva.
Cuatro referencias para un enfoque sistémico del acompañamiento de las transiciones - 2025.
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Ante la multiplicación de las exigencias de compromiso con la transición, los dirigentes de PYMES, microempresas y ETIs, así como los actores que los acompañan, se enfrentan a un panorama complejo, cambiante y a veces poco claro. Los discursos se multiplican, los dispositivos se acumulan y las lógicas de compromiso divergen según los actores. En este contexto, se vuelve esencial proponer no un método adicional, sino un marco de lectura sistémico para comprender mejor las dinámicas en juego y estructurar la acción. Este artículo propone cuatro referencias, alimentadas por diferentes investigaciones y observaciones de campo, para pensar el compromiso empresarial en las transiciones sociales y ambientales. Estas referencias permiten analizar: (1) el sistema-organización en su ecosistema complejo; (2) la profundidad de las normas y convenciones que lo moldean; (3) la comprensión de los desencadenantes del compromiso; (4) los procesos de transformación organizacional a lo largo del tiempo. Estas guías analíticas son útiles tanto para dirigentes en busca de sentido y coherencia como para acompañantes interesados en ajustar sus prácticas a la diversidad de trayectorias empresariales. Permiten superar una visión prescriptiva de la transición para convertirla en una palanca estratégica contextualizada. El artículo finalmente abre una discusión sobre la aún incompleta estructuración del ecosistema de acompañamiento y el papel que puede desempeñar la investigación en esta capacitación colectiva.
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