La construction d’un outil de contrôle de gestion innovant dans l’économie sociale et solidaire : le cas de la fondation Apprentis d’Auteuil
Bollinger Raedersdorf, Sophie
La construction d’un outil de contrôle de gestion innovant dans l’économie sociale et solidaire : le cas de la fondation Apprentis d’Auteuil - 2018.
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Dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, les structures se professionnalisent et la concurrence s’intensifie. Une nécessité de pilotage apparaît. Toutefois, les outils des organisations capitalistiques ne sont pas adaptés à ces structures lorsqu’ils sont directement répliqués dans ce secteur. Des tensions existent entre pilotage et objectifs sociaux et solidaires. Cet article propose de solliciter la théorie de l’attention pour réconcilier deux logiques qui semblent différentes et construire un outil innovant qui soit pertinent à ce secteur, accepté et utilisé par les acteurs au sein des organisations. CODES JEL : M40 In the social and solidarity economic sector, organizations are becoming more professional and the competition is increasing. Although we can highlight the need for control and management activities, classic tools from capitalistic firms do not appear as being adapted to this sector. Tensions exist between management and social and solidarity objectives. This article use the attention theory to reconcile these two logics and aims to construct an innovate tool, relevant to this sector, accepted and used by all the actors within organizations. JEL CODES: M40
La construction d’un outil de contrôle de gestion innovant dans l’économie sociale et solidaire : le cas de la fondation Apprentis d’Auteuil - 2018.
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Dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, les structures se professionnalisent et la concurrence s’intensifie. Une nécessité de pilotage apparaît. Toutefois, les outils des organisations capitalistiques ne sont pas adaptés à ces structures lorsqu’ils sont directement répliqués dans ce secteur. Des tensions existent entre pilotage et objectifs sociaux et solidaires. Cet article propose de solliciter la théorie de l’attention pour réconcilier deux logiques qui semblent différentes et construire un outil innovant qui soit pertinent à ce secteur, accepté et utilisé par les acteurs au sein des organisations. CODES JEL : M40 In the social and solidarity economic sector, organizations are becoming more professional and the competition is increasing. Although we can highlight the need for control and management activities, classic tools from capitalistic firms do not appear as being adapted to this sector. Tensions exist between management and social and solidarity objectives. This article use the attention theory to reconcile these two logics and aims to construct an innovate tool, relevant to this sector, accepted and used by all the actors within organizations. JEL CODES: M40
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