Concepts et cas en management stratégique
Soparnot, Richard
Concepts et cas en management stratégique - Hermes,
2005.
Cet ouvrage met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des affaires permettant ainsi au lecteur d’exploiter ces concepts théoriques. Ce double objectif conduit les auteurs à adopter pour chaque chapitre une structure originale: une présentation approfondie d’un concept essentiel dans le champ de la stratégie, une étude de cas issue de l’actualité récente des affaires se terminant par des questions, des réflexions et des éléments de corrections qui font le lien entre le concept et la pratique des affaires. Les thèmes principaux du management stratégique sont présentés en trois grandes parties. La première se réfère aux méthodes d’analyse, la seconde se concentre sur la formulation des options stratégiques et la troisième s’attache à l’opérationnalisation de la stratégie.
Concepts et cas en management stratégique - Hermes,
2005.
Cet ouvrage met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des affaires permettant ainsi au lecteur d’exploiter ces concepts théoriques. Ce double objectif conduit les auteurs à adopter pour chaque chapitre une structure originale: une présentation approfondie d’un concept essentiel dans le champ de la stratégie, une étude de cas issue de l’actualité récente des affaires se terminant par des questions, des réflexions et des éléments de corrections qui font le lien entre le concept et la pratique des affaires. Les thèmes principaux du management stratégique sont présentés en trois grandes parties. La première se réfère aux méthodes d’analyse, la seconde se concentre sur la formulation des options stratégiques et la troisième s’attache à l’opérationnalisation de la stratégie.
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