Dirigeant et DRH en PME : Une double casquette difficile à porter !
Joyeau, Anne
Dirigeant et DRH en PME : Une double casquette difficile à porter ! - 2022.
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Qu’est-ce que le métier de dirigeant de PME ? Nous proposons ici une étude qualitative, réalisée auprès de quinze dirigeants, pour identifier les contours de ce métier. Cette étude confirme, d’une part, la diversité du profil des dirigeants ainsi que la complexité et la polyvalence de leur métier. Elle met en avant, d’autre part, l’importance perçue par les dirigeants de la dimension RH de leur métier, tout en révélant leur difficulté à l’assurer tant d’un point vue stratégique, managérial qu’instrumental. Cette contribution questionne de ce fait le besoin de compétences des dirigeants en matière de GRH et les stratégies possibles pour les acquérir. What is the job of SME manager? We propose here a qualitative study, carried out with fifteen managers, to identify the outlines of this profession. This study confirms, on the one hand, the diversity of the managers' profile as well as the complexity and versatility of their job. On the other hand, it also highlights the importance perceived by managers of the HR dimension of their job, while revealing their difficulty in ensuring it from a strategic, managerial and instrumental point of view. This contribution therefore questions the need for managers' skills in human resources management and the possible strategies for acquiring them.
Dirigeant et DRH en PME : Une double casquette difficile à porter ! - 2022.
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Qu’est-ce que le métier de dirigeant de PME ? Nous proposons ici une étude qualitative, réalisée auprès de quinze dirigeants, pour identifier les contours de ce métier. Cette étude confirme, d’une part, la diversité du profil des dirigeants ainsi que la complexité et la polyvalence de leur métier. Elle met en avant, d’autre part, l’importance perçue par les dirigeants de la dimension RH de leur métier, tout en révélant leur difficulté à l’assurer tant d’un point vue stratégique, managérial qu’instrumental. Cette contribution questionne de ce fait le besoin de compétences des dirigeants en matière de GRH et les stratégies possibles pour les acquérir. What is the job of SME manager? We propose here a qualitative study, carried out with fifteen managers, to identify the outlines of this profession. This study confirms, on the one hand, the diversity of the managers' profile as well as the complexity and versatility of their job. On the other hand, it also highlights the importance perceived by managers of the HR dimension of their job, while revealing their difficulty in ensuring it from a strategic, managerial and instrumental point of view. This contribution therefore questions the need for managers' skills in human resources management and the possible strategies for acquiring them.
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