Le bon dosage entre horizontalité et verticalité, principe actif de la qualité du management
Cappelletti, Laurent
Le bon dosage entre horizontalité et verticalité, principe actif de la qualité du management - 2024.
62
L’amélioration significative de l’attractivité du travail, de la satisfaction sociale et de la productivité au travail est possible au travers d’un mode de management de proximité s’appuyant sur une méthode de mesure de type coûts-performances cachés, fondé sur un dosage adapté de verticalité et d’horizontalité et rompant avec le modèle anachronique de type taylorien qui affecte les six leviers de la qualité du management : les conditions de travail tant physiques que psychologiques, l’organisation du travail, la communication-coordination-concertation et le sens au travail, la gestion du temps, la formation et l’évolution professionnelles, les valeurs et la mise en œuvre stratégique, notamment en matière de rémunérations.
Le bon dosage entre horizontalité et verticalité, principe actif de la qualité du management - 2024.
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L’amélioration significative de l’attractivité du travail, de la satisfaction sociale et de la productivité au travail est possible au travers d’un mode de management de proximité s’appuyant sur une méthode de mesure de type coûts-performances cachés, fondé sur un dosage adapté de verticalité et d’horizontalité et rompant avec le modèle anachronique de type taylorien qui affecte les six leviers de la qualité du management : les conditions de travail tant physiques que psychologiques, l’organisation du travail, la communication-coordination-concertation et le sens au travail, la gestion du temps, la formation et l’évolution professionnelles, les valeurs et la mise en œuvre stratégique, notamment en matière de rémunérations.
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