Les compagnies pétrolières à l'épreuve du développement : le cas du delta du Niger (Nigeria)
Pérouse de Montclos, Marc-Antoine
Les compagnies pétrolières à l'épreuve du développement : le cas du delta du Niger (Nigeria) - 2012.
98
RésuméÀ partir d’un cas d’étude empirique dans le delta du Niger au Nigeria, cet article vise à mettre évidence les difficultés que pose concrètement l’application d’un principe de développement qui assigne aux compagnies pétrolières une fonction non seulement économique et sociale, mais aussi politique. Les enquêtes de terrain montrent en effet que l’intermédiation des ONG ne suffit pas à suppléer aux défaillances des administrations locales, et que les initiatives de développement ne peuvent pas non plus être pensées en dehors de l’État. From an empirical case study in the Niger delta, Nigeria, this article aims to highlight the difficulties created by the implementation of a development principle assigning to oil companies not only an economic and social function, but also a political role. Field studies show that the intermediation of NGOs is not sufficient to compensate for the failures of local administrations, and that development initiatives cannot be thought outside of the State.
Les compagnies pétrolières à l'épreuve du développement : le cas du delta du Niger (Nigeria) - 2012.
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RésuméÀ partir d’un cas d’étude empirique dans le delta du Niger au Nigeria, cet article vise à mettre évidence les difficultés que pose concrètement l’application d’un principe de développement qui assigne aux compagnies pétrolières une fonction non seulement économique et sociale, mais aussi politique. Les enquêtes de terrain montrent en effet que l’intermédiation des ONG ne suffit pas à suppléer aux défaillances des administrations locales, et que les initiatives de développement ne peuvent pas non plus être pensées en dehors de l’État. From an empirical case study in the Niger delta, Nigeria, this article aims to highlight the difficulties created by the implementation of a development principle assigning to oil companies not only an economic and social function, but also a political role. Field studies show that the intermediation of NGOs is not sufficient to compensate for the failures of local administrations, and that development initiatives cannot be thought outside of the State.
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