Les collectivités territoriales à l'épreuve du management
Laoukili, Abdelaâli
Les collectivités territoriales à l'épreuve du management - 2009.
96
L’article présente les caractéristiques du nouveau management et sa transposition du monde de l’entreprise aux collectivités territoriales. Il cherche à démontrer que loin d’avoir réalisé l’efficacité supposée dans l’entreprise, le management procède d’une logique de contrôle des moyens et des conduites qui finit par réduire les potentialités d’innovation et de changement. Son introduction dans les collectivités territoriales ne crée pas le changement attendu car il n’y a pas de prise en compte suffisante des structures d’organisation, des cultures et identités professionnelles. Abdelaâli Laoukili, Territorial agglomerations immune from management This article presents the characteristics of new management and its transposition from the world of business to territorial agglomerations. It seeks to show that far from achieving the supposed corporate efficiency, management proceeds from a logic of control of means and conduct that ends up reducing the potential for innovation and change. Its introduction in territorial agglomerations does not create the expected change because it does not take sufficient account of organization structures, professional cultures and identities.
Les collectivités territoriales à l'épreuve du management - 2009.
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L’article présente les caractéristiques du nouveau management et sa transposition du monde de l’entreprise aux collectivités territoriales. Il cherche à démontrer que loin d’avoir réalisé l’efficacité supposée dans l’entreprise, le management procède d’une logique de contrôle des moyens et des conduites qui finit par réduire les potentialités d’innovation et de changement. Son introduction dans les collectivités territoriales ne crée pas le changement attendu car il n’y a pas de prise en compte suffisante des structures d’organisation, des cultures et identités professionnelles. Abdelaâli Laoukili, Territorial agglomerations immune from management This article presents the characteristics of new management and its transposition from the world of business to territorial agglomerations. It seeks to show that far from achieving the supposed corporate efficiency, management proceeds from a logic of control of means and conduct that ends up reducing the potential for innovation and change. Its introduction in territorial agglomerations does not create the expected change because it does not take sufficient account of organization structures, professional cultures and identities.
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