Dassault Aviation : de la renaissance à une diversification cohérente
Carlier, Claude
Dassault Aviation : de la renaissance à une diversification cohérente - 2014.
94
Depuis les années 1950, la réussite française dans les domaines des avions de combat et de l’aviation d’affaires est symbolisée par la société Dassault. Ses Mystère, Mirage, Rafale, Falcon, ont acquis une réputation enviable. Petite entreprise à l’échelle mondiale, elle a affronté, souvent avec succès, les géants aéronautiques américains et soviétiques. Cette réussite a intrigué, voire inquiété, la puissante industrie américaine qui a enquêté sur sa capacité à la concurrencer. Sous l’impulsion de Marcel Dassault, elle s’est diversifiée avec la création de sociétés aux activités complémentaires (équipements, électronique, informatique). Avec Dassault Systèmes, sa capacité d’innovation dans la conception et la fabrication assistées par ordinateur, avec la gestion de cycle de vie des produits, a entraîné une révolution industrielle qui touche tous les secteurs en diminuant considérablement le temps nécessaire à la création d’un produit, quel qu’il soit, tout en dépensant moins d’argent. L’examen des principales caractéristiques de Dassault Aviation depuis sa création permet de comprendre son évolution. Dassault Aviation: from rebirth to coherent diversificationSince the 1950s, French success in the fields of fighter planes and business aircraft has been symbolised by Dassault. The firm’s products such as Mystère, Mirage, Rafale and Falcon have built solid reputations. Despite its relative small size in a global market, the firm has taken on – and often beaten – competition from American and Soviet giants and its success has both fascinated and worried the powerful US industry that has investigated the firm’s competitiveness. Under the leadership of Marcel Dassault, the firm has diversified by creating new businesses with complementary activities, such as equipment manufacturing, electronics and software. Its capacity for innovation in the area of computer-aided conception and manufacturing and product life cycle management was greatly enhanced by Dassault Systèmes – a subsidiary that has created a real industrial revolution across all sectors by considerably reducing the time and money needed to create any type of product. Examining in detail the main characteristics of Dassault Aviation since its creation generates rich insight into this development.
Dassault Aviation : de la renaissance à une diversification cohérente - 2014.
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Depuis les années 1950, la réussite française dans les domaines des avions de combat et de l’aviation d’affaires est symbolisée par la société Dassault. Ses Mystère, Mirage, Rafale, Falcon, ont acquis une réputation enviable. Petite entreprise à l’échelle mondiale, elle a affronté, souvent avec succès, les géants aéronautiques américains et soviétiques. Cette réussite a intrigué, voire inquiété, la puissante industrie américaine qui a enquêté sur sa capacité à la concurrencer. Sous l’impulsion de Marcel Dassault, elle s’est diversifiée avec la création de sociétés aux activités complémentaires (équipements, électronique, informatique). Avec Dassault Systèmes, sa capacité d’innovation dans la conception et la fabrication assistées par ordinateur, avec la gestion de cycle de vie des produits, a entraîné une révolution industrielle qui touche tous les secteurs en diminuant considérablement le temps nécessaire à la création d’un produit, quel qu’il soit, tout en dépensant moins d’argent. L’examen des principales caractéristiques de Dassault Aviation depuis sa création permet de comprendre son évolution. Dassault Aviation: from rebirth to coherent diversificationSince the 1950s, French success in the fields of fighter planes and business aircraft has been symbolised by Dassault. The firm’s products such as Mystère, Mirage, Rafale and Falcon have built solid reputations. Despite its relative small size in a global market, the firm has taken on – and often beaten – competition from American and Soviet giants and its success has both fascinated and worried the powerful US industry that has investigated the firm’s competitiveness. Under the leadership of Marcel Dassault, the firm has diversified by creating new businesses with complementary activities, such as equipment manufacturing, electronics and software. Its capacity for innovation in the area of computer-aided conception and manufacturing and product life cycle management was greatly enhanced by Dassault Systèmes – a subsidiary that has created a real industrial revolution across all sectors by considerably reducing the time and money needed to create any type of product. Examining in detail the main characteristics of Dassault Aviation since its creation generates rich insight into this development.
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