Le territoire : driver de la coopétition : Le cas du Liège Gascon
Dari, Laetitia
Le territoire : driver de la coopétition : Le cas du Liège Gascon - 2024.
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Le concept de coopétition a été largement étudiée dans la littérature en sciences de gestion. L’inventaire de ces travaux montre toutefois une absence de connexion avec le concept de territoire. Nous observons ainsi une littérature largement « a-territorialisée » dans laquelle le territoire est uniquement un terrain d’investigation. Seul l’article d’Albert-Cromarias et Dos Santos (2020) permet d’établir un lien, considérant que le territoire constitue le milieu dans lequel les entreprises se développent. Il facilite ainsi les relations et participe à les structurer. Les auteures établissent un pont entre les deux concepts sans toutefois considérer le territoire comme un facteur favorisant la coopétition. À partir du modèle DPO (Bengtsson et Raza-Ullah, 2016) l’article se propose d’intégrer le territoire comme un facteur (driver) externe supplémentaire afin de mieux appréhender la manière dont les relations coopétitives se mettent en place. L’originalité de l’article réside dans l’utilisation du concept de territoire, ne le réduisant pas à un simple terrain d’étude comme c’est communément le cas. L’objectif est d’apporter des éléments complémentaires, qui dépassent le champ du management stratégique, afin de mieux comprendre l’émergence des relations coopétitives. L’analyse de la filière du liège en Aquitaine apporte un éclairage inédit et permet de mettre en évidence le rôle clé du territoire pour favoriser les relations coopétitives.
Le territoire : driver de la coopétition : Le cas du Liège Gascon - 2024.
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Le concept de coopétition a été largement étudiée dans la littérature en sciences de gestion. L’inventaire de ces travaux montre toutefois une absence de connexion avec le concept de territoire. Nous observons ainsi une littérature largement « a-territorialisée » dans laquelle le territoire est uniquement un terrain d’investigation. Seul l’article d’Albert-Cromarias et Dos Santos (2020) permet d’établir un lien, considérant que le territoire constitue le milieu dans lequel les entreprises se développent. Il facilite ainsi les relations et participe à les structurer. Les auteures établissent un pont entre les deux concepts sans toutefois considérer le territoire comme un facteur favorisant la coopétition. À partir du modèle DPO (Bengtsson et Raza-Ullah, 2016) l’article se propose d’intégrer le territoire comme un facteur (driver) externe supplémentaire afin de mieux appréhender la manière dont les relations coopétitives se mettent en place. L’originalité de l’article réside dans l’utilisation du concept de territoire, ne le réduisant pas à un simple terrain d’étude comme c’est communément le cas. L’objectif est d’apporter des éléments complémentaires, qui dépassent le champ du management stratégique, afin de mieux comprendre l’émergence des relations coopétitives. L’analyse de la filière du liège en Aquitaine apporte un éclairage inédit et permet de mettre en évidence le rôle clé du territoire pour favoriser les relations coopétitives.
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