Coordination dans un système complexe et concept de polycentricité : quelles perspectives ? Étude du cas des secours d’urgences pré-hospitaliers
Lenesley, Pauline
Coordination dans un système complexe et concept de polycentricité : quelles perspectives ? Étude du cas des secours d’urgences pré-hospitaliers - 2023.
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Étudier la coordination relève d’un défi si l’on souhaite mobiliser l’ensemble des perspectives théoriques (Okhyusen & Bechki, 2009). Nous proposons d’aborder la coordination en mobilisant le concept de polycentricité associé à la diversité institutionnelle d’Ostrom (2005). Cet article s’intéresse à la coordination du secours d’urgence pré hospitalier en pensant la coordination des activités comme une manifestation du travail dans la diversité institutionnelle. Cette diversité d’institutions travaillant de concert avec des mécanismes de résolution de conflits, de décisions partagées caractérise la gouvernance polycentrique. Celle-ci est définie comme une association de centres de décision autonomes mais interdépendants dans le cadre d’un objectif commun. Pour comprendre les systèmes polycentriques nous disposons d’un cadre d’Analyse et Développement Institutionnel, ADI (Ostrom, 2005) rassemblant différentes variables : des éléments institutionnels précis (système de règles, de normes, attributs d’une communauté) pris à un niveau d’analyse individuel (Aligica, 2014). Nous étudions donc la question : en quoi le recours au concept de polycentricité permet de mieux comprendre la coordination d’un système complexe ? Notre cadre théorique est centré sur les différentes perspectives de la coordination et l’apport de la polycentricité. À travers une recherche qualitative compréhensive réalisée à l’aide des principes de l’éthnoméhodologie sur le terrain du secours d’urgence pré-hospitalier nous proposons une approche articulée des différentes théories de la coordination applicable aux systèmes complexes polycentriques à l’aide de la conceptualisation en metacollectif. Nier l’existence de ce méta collectif revient à nier l’écosystème dans lequel toutes les organisations de travail interagissent. Studying coordination is a challenge if one wishes to mobilize the full range of theoretical perspectives (Okhyusen and Bechki, 2009). We propose to approach coordination by mobilizing Ostrom's (2005) concept of polycentricity combined with institutional diversity. This article focuses on the coordination of pre-hospital emergency relief by thinking about the coordination of activities as a manifestation of working in institutional diversity. This diversity of institutions working together with mechanisms for conflict resolution and shared decision-making characterizes polycentric governance. Polycentric governance is defined as an association of autonomous but interdependent decision-making centers within a common goal. To understand polycentric systems we have a framework of Institutional Analysis and Development, IAD (Ostrom, 2005) gathering different variables: specific institutional elements (system of rules, norms, attributes of a community) taken at an individual level of analysis (Aligica, 2014). We therefore explore the question “how does the use of the concept of polycentricity provide a better understanding of the coordination of a complex system?” Our theoretical framework focuses on the different perspectives of coordination and the contribution of polycentricity. Through a comprehensive qualitative research carried out with the help of ethnomethodology principles on the field of pre-hospital emergency rescue, we propose an articulated approach of the different theories of coordination applicable to polycentric complex systems with the help of the metacollective conceptualization. To deny the existence of this metacollective is to deny the ecosystem in which all work organizations interact.
Coordination dans un système complexe et concept de polycentricité : quelles perspectives ? Étude du cas des secours d’urgences pré-hospitaliers - 2023.
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Étudier la coordination relève d’un défi si l’on souhaite mobiliser l’ensemble des perspectives théoriques (Okhyusen & Bechki, 2009). Nous proposons d’aborder la coordination en mobilisant le concept de polycentricité associé à la diversité institutionnelle d’Ostrom (2005). Cet article s’intéresse à la coordination du secours d’urgence pré hospitalier en pensant la coordination des activités comme une manifestation du travail dans la diversité institutionnelle. Cette diversité d’institutions travaillant de concert avec des mécanismes de résolution de conflits, de décisions partagées caractérise la gouvernance polycentrique. Celle-ci est définie comme une association de centres de décision autonomes mais interdépendants dans le cadre d’un objectif commun. Pour comprendre les systèmes polycentriques nous disposons d’un cadre d’Analyse et Développement Institutionnel, ADI (Ostrom, 2005) rassemblant différentes variables : des éléments institutionnels précis (système de règles, de normes, attributs d’une communauté) pris à un niveau d’analyse individuel (Aligica, 2014). Nous étudions donc la question : en quoi le recours au concept de polycentricité permet de mieux comprendre la coordination d’un système complexe ? Notre cadre théorique est centré sur les différentes perspectives de la coordination et l’apport de la polycentricité. À travers une recherche qualitative compréhensive réalisée à l’aide des principes de l’éthnoméhodologie sur le terrain du secours d’urgence pré-hospitalier nous proposons une approche articulée des différentes théories de la coordination applicable aux systèmes complexes polycentriques à l’aide de la conceptualisation en metacollectif. Nier l’existence de ce méta collectif revient à nier l’écosystème dans lequel toutes les organisations de travail interagissent. Studying coordination is a challenge if one wishes to mobilize the full range of theoretical perspectives (Okhyusen and Bechki, 2009). We propose to approach coordination by mobilizing Ostrom's (2005) concept of polycentricity combined with institutional diversity. This article focuses on the coordination of pre-hospital emergency relief by thinking about the coordination of activities as a manifestation of working in institutional diversity. This diversity of institutions working together with mechanisms for conflict resolution and shared decision-making characterizes polycentric governance. Polycentric governance is defined as an association of autonomous but interdependent decision-making centers within a common goal. To understand polycentric systems we have a framework of Institutional Analysis and Development, IAD (Ostrom, 2005) gathering different variables: specific institutional elements (system of rules, norms, attributes of a community) taken at an individual level of analysis (Aligica, 2014). We therefore explore the question “how does the use of the concept of polycentricity provide a better understanding of the coordination of a complex system?” Our theoretical framework focuses on the different perspectives of coordination and the contribution of polycentricity. Through a comprehensive qualitative research carried out with the help of ethnomethodology principles on the field of pre-hospital emergency rescue, we propose an articulated approach of the different theories of coordination applicable to polycentric complex systems with the help of the metacollective conceptualization. To deny the existence of this metacollective is to deny the ecosystem in which all work organizations interact.
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