Quand la capacité dynamique d’un écosystème devient moteur d’innovation collaborative. La singularité de l’écosystème textile au Maroc
El Hilali, Nabil
Quand la capacité dynamique d’un écosystème devient moteur d’innovation collaborative. La singularité de l’écosystème textile au Maroc - 2020.
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Un écosystème d’affaires (ESA) permet de fédérer des organisations privées et publiques autour de projets innovants afin de leur conférer un avantage compétitif collectif. Cet article défend l’idée que la création de valeur est non seulement liée à l’innovation produit et process de chacun des acteurs, fédérés autour de projets innovants, mais également à l’innovation écosystémique générée. En nous appuyant sur les fondements théoriques des modèles d’affaires et plus particulièrement sur leurs capacités dynamiques, nous nous sommes interrogés sur les facilitateurs et les freins à l’innovation. Une démarche qualitative de focus group a été déployée auprès d’un écosystème textile marocain qui a développé des processus organisationnels d’adaptation face à une concurrence mondiale exacerbée. Nos résultats mettent en évidence le rôle clef d’éléments catalyseurs et relais d’innovation écosystémique et démontrent que les fruits de l’innovation collectivement générée peuvent être valorisés individuellement dans les modèles d’affaires entrepreneuriaux. Une typologie des freins à l’innovation a également été élaborée.Codes JEL : L14, O32 This article argues that value creation is not only linked to the product and process innovation of members of a business ecosystem, federated around innovative projects, but also to the ecosystem innovation generated. Based on the theoretical foundations of business models and more specifically on the dynamic capabilities, an analysis was driven on what acts as facilitators and constraints about innovation in this business ecosytem. Through qualitative approach conducted on the Moroccan ecosystem which have developed organizational processes to adapt to global competition in the textile industry. Our findings highlight the strategic role played by the ecosystem as an innovation catalyst and demonstrate that a collectively generated innovation can be valued individually in entrepreneurial business models. In addition, our results frames a typology of constraints regarding innovation.JEL Codes: L14, O32
Quand la capacité dynamique d’un écosystème devient moteur d’innovation collaborative. La singularité de l’écosystème textile au Maroc - 2020.
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Un écosystème d’affaires (ESA) permet de fédérer des organisations privées et publiques autour de projets innovants afin de leur conférer un avantage compétitif collectif. Cet article défend l’idée que la création de valeur est non seulement liée à l’innovation produit et process de chacun des acteurs, fédérés autour de projets innovants, mais également à l’innovation écosystémique générée. En nous appuyant sur les fondements théoriques des modèles d’affaires et plus particulièrement sur leurs capacités dynamiques, nous nous sommes interrogés sur les facilitateurs et les freins à l’innovation. Une démarche qualitative de focus group a été déployée auprès d’un écosystème textile marocain qui a développé des processus organisationnels d’adaptation face à une concurrence mondiale exacerbée. Nos résultats mettent en évidence le rôle clef d’éléments catalyseurs et relais d’innovation écosystémique et démontrent que les fruits de l’innovation collectivement générée peuvent être valorisés individuellement dans les modèles d’affaires entrepreneuriaux. Une typologie des freins à l’innovation a également été élaborée.Codes JEL : L14, O32 This article argues that value creation is not only linked to the product and process innovation of members of a business ecosystem, federated around innovative projects, but also to the ecosystem innovation generated. Based on the theoretical foundations of business models and more specifically on the dynamic capabilities, an analysis was driven on what acts as facilitators and constraints about innovation in this business ecosytem. Through qualitative approach conducted on the Moroccan ecosystem which have developed organizational processes to adapt to global competition in the textile industry. Our findings highlight the strategic role played by the ecosystem as an innovation catalyst and demonstrate that a collectively generated innovation can be valued individually in entrepreneurial business models. In addition, our results frames a typology of constraints regarding innovation.JEL Codes: L14, O32
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