Compter pour agir ? La performativité de la comptabilité carbone en question - Actes de calcul et mise en dispositif dans une grande entreprise française du secteur de la construction
Le Breton, Morgane
Compter pour agir ? La performativité de la comptabilité carbone en question - Actes de calcul et mise en dispositif dans une grande entreprise française du secteur de la construction - 2018.
30
Le champ émergent de la comptabilité carbone, qui vise à chiffrer, à partir de conventions, les émissions de gaz à effet de serre dans les entreprises et les organisations, suscite actuellement un intérêt croissant des praticiens et des chercheurs. Cependant, la littérature a mis en évidence que l’utilisation de la comptabilité carbone par les entreprises se limitait souvent à une logique de communication externe et échouait à susciter l’émergence d’actions collectives associées à des stratégies bas carbone. Cet article vise à étudier comment les pratiques de comptabilité carbone peuvent être performatives, c’est-à-dire parvenir à transformer en profondeur les pratiques et les stratégies des entreprises. Pour cela, nous étudions le cas de l’entreprise V où nous analysons un processus de performation à partir de l’analyse d’actes élémentaires de calcul, c’est-à-dire des situations de gestion où des actes de langage mobilisant un calcul sont réalisés. Nous montrons que la répétition des calculs construits autour de la comptabilité carbone insérés dans un dispositif stratégique plus large contribue à sa performativité. Notre contribution est double : sur un plan empirique, notre recherche analyse le phénomène méconnu des usages en pratique de la comptabilité carbone dans les organisations ; sur un plan théorique, nous mettons en évidence le rôle des actes de calcul dans le déclenchement et le maintien d’un dispositif stratégique qui constitue un nouvel espace d’action collective.
Compter pour agir ? La performativité de la comptabilité carbone en question - Actes de calcul et mise en dispositif dans une grande entreprise française du secteur de la construction - 2018.
30
Le champ émergent de la comptabilité carbone, qui vise à chiffrer, à partir de conventions, les émissions de gaz à effet de serre dans les entreprises et les organisations, suscite actuellement un intérêt croissant des praticiens et des chercheurs. Cependant, la littérature a mis en évidence que l’utilisation de la comptabilité carbone par les entreprises se limitait souvent à une logique de communication externe et échouait à susciter l’émergence d’actions collectives associées à des stratégies bas carbone. Cet article vise à étudier comment les pratiques de comptabilité carbone peuvent être performatives, c’est-à-dire parvenir à transformer en profondeur les pratiques et les stratégies des entreprises. Pour cela, nous étudions le cas de l’entreprise V où nous analysons un processus de performation à partir de l’analyse d’actes élémentaires de calcul, c’est-à-dire des situations de gestion où des actes de langage mobilisant un calcul sont réalisés. Nous montrons que la répétition des calculs construits autour de la comptabilité carbone insérés dans un dispositif stratégique plus large contribue à sa performativité. Notre contribution est double : sur un plan empirique, notre recherche analyse le phénomène méconnu des usages en pratique de la comptabilité carbone dans les organisations ; sur un plan théorique, nous mettons en évidence le rôle des actes de calcul dans le déclenchement et le maintien d’un dispositif stratégique qui constitue un nouvel espace d’action collective.
Réseaux sociaux