Du magasin des curiosités à la pratique de GRH : la mètis, nouveau levier du management des savoirs
Distler, Frédéric
Du magasin des curiosités à la pratique de GRH : la mètis, nouveau levier du management des savoirs - 2018.
8
Les savoirs des individus sont une réelle plus-value lorsqu’ils sont valorisés dans le cadre d’un management fondé sur une technique dénommée l’ empowerment qui conduit à donner du pouvoir d’action aux membres de l’organisation. Le pouvoir, ainsi concédé par la direction, apparaît propice au développement de comportements et d’actions que l’on peut qualifier de mètis. Cette dernière est définie comme étant une forme de ruse intelligente appliquée à l’action et référée à la mythologie grecque comme puissance de subversion et d’action. The knowledge of individuals is a real added value when they are valued in the framework of a management based on a technique called empowerment which leads to empower the members of the organization. The power, thus conceded by the management, appears conducive to the development of behaviors and actions that can be described as metis. The latter is defined as a form of intelligent cunning applied to action and referred to Greek mythology as a power of subversion and action.
Du magasin des curiosités à la pratique de GRH : la mètis, nouveau levier du management des savoirs - 2018.
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Les savoirs des individus sont une réelle plus-value lorsqu’ils sont valorisés dans le cadre d’un management fondé sur une technique dénommée l’ empowerment qui conduit à donner du pouvoir d’action aux membres de l’organisation. Le pouvoir, ainsi concédé par la direction, apparaît propice au développement de comportements et d’actions que l’on peut qualifier de mètis. Cette dernière est définie comme étant une forme de ruse intelligente appliquée à l’action et référée à la mythologie grecque comme puissance de subversion et d’action. The knowledge of individuals is a real added value when they are valued in the framework of a management based on a technique called empowerment which leads to empower the members of the organization. The power, thus conceded by the management, appears conducive to the development of behaviors and actions that can be described as metis. The latter is defined as a form of intelligent cunning applied to action and referred to Greek mythology as a power of subversion and action.
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