Confiance, vulnérabilité et résilience : le paradoxe des stratégies de diversification maraîchères en Martinique
Parrot, Laurent
Confiance, vulnérabilité et résilience : le paradoxe des stratégies de diversification maraîchères en Martinique - 2024.
77
Si la confiance exprime la volonté d'une partie d'être vulnérable aux actions d'une autre partie, les stratégies de diversification, destinées à réduire les vulnérabilités, peuvent paradoxalement affaiblir la confiance. Nous testons cette hypothèse auprès de l’agriculture maraîchère en Martinique. Des entretiens auprès de 17 acteurs de la filière agroalimentaire ainsi qu’une enquête auprès de 203 agriculteurs ont été réalisés en 2022. Nos résultats dévoilent des stratégies de diversification productive, commerciale, collective, formelle et surtout informelle. En l’absence de contrats formels, les relations de confiance aux échelles individuelles et organisationnelles sont affaiblies. Classification JEL : O13, O17, O35 If trust expresses the willingness of one party to be vulnerable to the actions of another, diversification strategies designed to reduce vulnerabilities may paradoxically weaken trust. We test this hypothesis with regard to market garden agriculture in Martinique. Interviews with seventeen actors in the agri-food sector and a survey of 203 producers were carried out in 2022. Our results reveal productive, commercial, collective, formal, and particularly informal diversification strategies. In the absence of formal contracts, trust at the individual and organizational levels is weakened.
Confiance, vulnérabilité et résilience : le paradoxe des stratégies de diversification maraîchères en Martinique - 2024.
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Si la confiance exprime la volonté d'une partie d'être vulnérable aux actions d'une autre partie, les stratégies de diversification, destinées à réduire les vulnérabilités, peuvent paradoxalement affaiblir la confiance. Nous testons cette hypothèse auprès de l’agriculture maraîchère en Martinique. Des entretiens auprès de 17 acteurs de la filière agroalimentaire ainsi qu’une enquête auprès de 203 agriculteurs ont été réalisés en 2022. Nos résultats dévoilent des stratégies de diversification productive, commerciale, collective, formelle et surtout informelle. En l’absence de contrats formels, les relations de confiance aux échelles individuelles et organisationnelles sont affaiblies. Classification JEL : O13, O17, O35 If trust expresses the willingness of one party to be vulnerable to the actions of another, diversification strategies designed to reduce vulnerabilities may paradoxically weaken trust. We test this hypothesis with regard to market garden agriculture in Martinique. Interviews with seventeen actors in the agri-food sector and a survey of 203 producers were carried out in 2022. Our results reveal productive, commercial, collective, formal, and particularly informal diversification strategies. In the absence of formal contracts, trust at the individual and organizational levels is weakened.
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