Libérer l’entreprise en lâchant les grappes ? Vers une double cohérence du processus d’adoption des pratiques managériales
Battistelli, Matthieu
Libérer l’entreprise en lâchant les grappes ? Vers une double cohérence du processus d’adoption des pratiques managériales - 2024.
91
L’objectif de cet article est de comprendre comment se construit le processus d’adoption ou de rejet des pratiques managériales de l’entreprise libérée, souvent dépeint comme un processus à la fois complexe, long et difficile. Pour répondre à cette question, nous mobilisons une étude qualitative basée sur les narrations (Dumez, 2016) de deux cas de libération d’entreprises. Nos résultats mettent en évidence l’importance d’une double cohérence du processus pour pérenniser l’adoption de l’entreprise libérée. D’une part, nous montrons que ce processus est composé de trois grappes de pratiques : une grappe de communication, une grappe d’accompagnement et une grappe d’autonomisation présentant une cohérence de contenu, à savoir des configurations de pratiques interdépendantes. D’autre part, nous observons une cohérence temporelle dans l’adoption des pratiques managériales, c’est-à-dire une chronologie à privilégier pour pérenniser la libération. Au-delà de cette double cohérence, l’analyse indique qu’une adaptation du processus aux idiosyncrasies de l’organisation semble toutefois nécessaire.
Libérer l’entreprise en lâchant les grappes ? Vers une double cohérence du processus d’adoption des pratiques managériales - 2024.
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L’objectif de cet article est de comprendre comment se construit le processus d’adoption ou de rejet des pratiques managériales de l’entreprise libérée, souvent dépeint comme un processus à la fois complexe, long et difficile. Pour répondre à cette question, nous mobilisons une étude qualitative basée sur les narrations (Dumez, 2016) de deux cas de libération d’entreprises. Nos résultats mettent en évidence l’importance d’une double cohérence du processus pour pérenniser l’adoption de l’entreprise libérée. D’une part, nous montrons que ce processus est composé de trois grappes de pratiques : une grappe de communication, une grappe d’accompagnement et une grappe d’autonomisation présentant une cohérence de contenu, à savoir des configurations de pratiques interdépendantes. D’autre part, nous observons une cohérence temporelle dans l’adoption des pratiques managériales, c’est-à-dire une chronologie à privilégier pour pérenniser la libération. Au-delà de cette double cohérence, l’analyse indique qu’une adaptation du processus aux idiosyncrasies de l’organisation semble toutefois nécessaire.
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