Engagement organisationnel et performance individuelle : rôle de la spiritualité au travail
Fares Brini, Mohamed
Engagement organisationnel et performance individuelle : rôle de la spiritualité au travail - 2013.
37
Bien que l’engagement organisationnel ait occupé une place importante dans les recherches en sciences de gestion, sa relation avec la performance individuelle reste encore une piste de recherche pertinente, surtout face aux différents changements organisationnels (restructuration, intensification du travail, stress professionnel, etc.). Une recherche empirique réalisée sur un échantillon de 39 individus révèle que l’engagement organisationnel affectif prédit modérément la performance individuelle, ce qui confirme les résultats empiriques des recherches précédentes. Mais parallèlement, la spiritualité au travail peut contribuer à l’amélioration de cette relation, notamment, à travers des facteurs comme l’interconnexion, l’empathie et la confiance mutuelle, décrits comme des « conditions de communauté », qui influencent plus visiblement la performance individuelle, notamment, pour le cas de « l’esprit sportif », qui diminue « la tension permanente entre les exigences de l’entreprise et celles des salariés ».
Engagement organisationnel et performance individuelle : rôle de la spiritualité au travail - 2013.
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Bien que l’engagement organisationnel ait occupé une place importante dans les recherches en sciences de gestion, sa relation avec la performance individuelle reste encore une piste de recherche pertinente, surtout face aux différents changements organisationnels (restructuration, intensification du travail, stress professionnel, etc.). Une recherche empirique réalisée sur un échantillon de 39 individus révèle que l’engagement organisationnel affectif prédit modérément la performance individuelle, ce qui confirme les résultats empiriques des recherches précédentes. Mais parallèlement, la spiritualité au travail peut contribuer à l’amélioration de cette relation, notamment, à travers des facteurs comme l’interconnexion, l’empathie et la confiance mutuelle, décrits comme des « conditions de communauté », qui influencent plus visiblement la performance individuelle, notamment, pour le cas de « l’esprit sportif », qui diminue « la tension permanente entre les exigences de l’entreprise et celles des salariés ».
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