Vision stratégique et rôles des managers intermédiaires : le cas des membres d’un comité de coordination
Phanuel, Dominique
Vision stratégique et rôles des managers intermédiaires : le cas des membres d’un comité de coordination - 2022.
8
Cette recherche contribue à mieux comprendre les liens entre le concept de vision stratégique, tel qu’il est appréhendé et perçu par vingt-trois managers intermédiaires membres du comité de coordination de leur entreprise, et les rôles qu’ils y jouent. Nos résultats conduisent d’une part à proposer une définition de la vision stratégique reposant sur un système composé de trois blocs et de neuf dimensions, et d’autre part à identifier et structurer les rôles des managers intermédiaires à partir d’un système de rôles fonctionnels et relationnels. Un schéma interprétatif articulant « vision stratégique » et « rôles des managers intermédiaires » est élaboré. This research helps to better understand the links between strategic vision concept, as apprehended and perceived by twenty-three middle managers who are members of their firm coordinating committee, and the roles they play in this one. Our results lead on the one hand to propose a strategic vision definition based on a system of three blocks and nine dimensions, and on the other hand to identify and structure the roles of middle managers based on a system of functional and relational roles. An interpretative diagram articulating « strategic vision » and « roles of middle managers » is drawn up.
Vision stratégique et rôles des managers intermédiaires : le cas des membres d’un comité de coordination - 2022.
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Cette recherche contribue à mieux comprendre les liens entre le concept de vision stratégique, tel qu’il est appréhendé et perçu par vingt-trois managers intermédiaires membres du comité de coordination de leur entreprise, et les rôles qu’ils y jouent. Nos résultats conduisent d’une part à proposer une définition de la vision stratégique reposant sur un système composé de trois blocs et de neuf dimensions, et d’autre part à identifier et structurer les rôles des managers intermédiaires à partir d’un système de rôles fonctionnels et relationnels. Un schéma interprétatif articulant « vision stratégique » et « rôles des managers intermédiaires » est élaboré. This research helps to better understand the links between strategic vision concept, as apprehended and perceived by twenty-three middle managers who are members of their firm coordinating committee, and the roles they play in this one. Our results lead on the one hand to propose a strategic vision definition based on a system of three blocks and nine dimensions, and on the other hand to identify and structure the roles of middle managers based on a system of functional and relational roles. An interpretative diagram articulating « strategic vision » and « roles of middle managers » is drawn up.
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