« Totalement passifs, totalement négatifs » ? Le parti radical, la FGDS et la crise de Mai-Juin 68
Fogacci, Frédéric
« Totalement passifs, totalement négatifs » ? Le parti radical, la FGDS et la crise de Mai-Juin 68 - 2008.
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RésuméLe parti radical apparaît comme le symbole de l’incapacité de la gauche parlementaire à avoir prise sur les évènements de mai-juin 1968, et à leur offrir une issue politique crédible. De fait, cette crise intervient alors que le parti est divisé sur ses options stratégiques, et est fortement inféodé à son allié socialiste. Durant les évènements, la stratégie radicale consiste donc à suivre autant que possible celle de la FGDS et de François Mitterrand, faute d’être en mesure de mener une stratégie autonome, et de pouvoir peser sur les évènements. Cet échec, qui conduit au désastre des élections de juin 1968, provoque une crise profonde dans le parti, et met un terme à la stratégie d’union de la gauche. Cependant, si elle annonce à court terme la scission du parti, cette crise lance aussi un processus de rénovation de la pensée radicale sur la société française. The French radical Party may appear as a best symbol for the inability of the French parliamentarian left to hold on the events of May 1968, and to offer them a political solution. Therefore, this crisis takes place in a moment of deep division for the Party on strategical matters, and of complete submission to the socialist Party. During the events, the radical’s strategy is strongly linked on the FGDS and François Mitterrand’s one, with the radical Party lacking the opportunity of having a proper strategy and an influence on the contest movement. This failure, driving to the catastrophic June 1968 flections, generates a deep crisis within the Party, and leads the Union of Left strategy to an end. Therefore, even if getting the Party on a way to a certain division, this crisis also opens a process of renovation of the radical thought on societal matters.
« Totalement passifs, totalement négatifs » ? Le parti radical, la FGDS et la crise de Mai-Juin 68 - 2008.
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RésuméLe parti radical apparaît comme le symbole de l’incapacité de la gauche parlementaire à avoir prise sur les évènements de mai-juin 1968, et à leur offrir une issue politique crédible. De fait, cette crise intervient alors que le parti est divisé sur ses options stratégiques, et est fortement inféodé à son allié socialiste. Durant les évènements, la stratégie radicale consiste donc à suivre autant que possible celle de la FGDS et de François Mitterrand, faute d’être en mesure de mener une stratégie autonome, et de pouvoir peser sur les évènements. Cet échec, qui conduit au désastre des élections de juin 1968, provoque une crise profonde dans le parti, et met un terme à la stratégie d’union de la gauche. Cependant, si elle annonce à court terme la scission du parti, cette crise lance aussi un processus de rénovation de la pensée radicale sur la société française. The French radical Party may appear as a best symbol for the inability of the French parliamentarian left to hold on the events of May 1968, and to offer them a political solution. Therefore, this crisis takes place in a moment of deep division for the Party on strategical matters, and of complete submission to the socialist Party. During the events, the radical’s strategy is strongly linked on the FGDS and François Mitterrand’s one, with the radical Party lacking the opportunity of having a proper strategy and an influence on the contest movement. This failure, driving to the catastrophic June 1968 flections, generates a deep crisis within the Party, and leads the Union of Left strategy to an end. Therefore, even if getting the Party on a way to a certain division, this crisis also opens a process of renovation of the radical thought on societal matters.
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