Contre le marché et l'hypergestion, continuer de faire institution
Chauvière, Michel
Contre le marché et l'hypergestion, continuer de faire institution - 2014.
12
« Si l’on veut aller de nouveau dans le sens du progrès, il faut lutter contre cette croyance dans la rationalité formelle et financière du management qui s’est imposée aux institutions ces dernières décennies, et refonder les conditions de réelles communautés de travail, coopératives, collaboratives, voire autogérées. (…) Faire institution, c’est donc à la fois se remettre à penser dialectiquement l’institution, dans toutes ses dimensions contradictoires, conflictuelles, objectives et subjectives, impliquées et distanciées (Norbert Elias), au lieu de s’en tenir à la seule organisation économique-formelle ou à la seule gouvernance stratégique. »
Contre le marché et l'hypergestion, continuer de faire institution - 2014.
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« Si l’on veut aller de nouveau dans le sens du progrès, il faut lutter contre cette croyance dans la rationalité formelle et financière du management qui s’est imposée aux institutions ces dernières décennies, et refonder les conditions de réelles communautés de travail, coopératives, collaboratives, voire autogérées. (…) Faire institution, c’est donc à la fois se remettre à penser dialectiquement l’institution, dans toutes ses dimensions contradictoires, conflictuelles, objectives et subjectives, impliquées et distanciées (Norbert Elias), au lieu de s’en tenir à la seule organisation économique-formelle ou à la seule gouvernance stratégique. »
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