Les contrecoups de la dynamique des réseaux sur la compétitivité de la petite et moyenne entreprise : une étude à partir de l’expérience camerounaise
Wamba, Henri
Les contrecoups de la dynamique des réseaux sur la compétitivité de la petite et moyenne entreprise : une étude à partir de l’expérience camerounaise - 2021.
94
Cet article vise à expliquer le niveau de compétitivité des petites et moyennes entreprises camerounaises par le capital social relationnel de leurs dirigeants. Le modèle Tobit simple censuré a été utilisé pour les estimations économétriques et statistiques à partir des données collectées auprès de 149 petites et moyennes entreprises. Les résultats attestent que la mobilisation continue des réseaux relationnels du dirigeant est préjudiciable à la compétitivité de sa PME au fil des années. La nécessité de faire recours aux réseaux doit être fonction de la période du cycle de vie de l’entreprise. This article aims to explain the level of competitiveness of Cameroonian Small and Medium Enterprises (SMEs) by the relational social capital of their leaders. The simple censored Tobit model was used for econometric and statistical estimates from data collected from 149 SMEs. The results show that the continuous mobilization of the manager’s relational networks is detrimental to the competitiveness of his SME over the years. The need for networking should be based on the business life cycle period.
Les contrecoups de la dynamique des réseaux sur la compétitivité de la petite et moyenne entreprise : une étude à partir de l’expérience camerounaise - 2021.
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Cet article vise à expliquer le niveau de compétitivité des petites et moyennes entreprises camerounaises par le capital social relationnel de leurs dirigeants. Le modèle Tobit simple censuré a été utilisé pour les estimations économétriques et statistiques à partir des données collectées auprès de 149 petites et moyennes entreprises. Les résultats attestent que la mobilisation continue des réseaux relationnels du dirigeant est préjudiciable à la compétitivité de sa PME au fil des années. La nécessité de faire recours aux réseaux doit être fonction de la période du cycle de vie de l’entreprise. This article aims to explain the level of competitiveness of Cameroonian Small and Medium Enterprises (SMEs) by the relational social capital of their leaders. The simple censored Tobit model was used for econometric and statistical estimates from data collected from 149 SMEs. The results show that the continuous mobilization of the manager’s relational networks is detrimental to the competitiveness of his SME over the years. The need for networking should be based on the business life cycle period.
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