Analyse des facteurs d’appropriation des outils de pilotage dans les PME sénégalaises
Kama, Joseph Gniaka
Analyse des facteurs d’appropriation des outils de pilotage dans les PME sénégalaises - 2022.
99
Cet article se propose d’examiner les facteurs favorisant l’appropriation des outils de pilotage dans les PME sénégalaises. Sur la base d’un échantillon final de 140 PME, il apparait à travers nos résultats que les facteurs structurels tels que la taille, l’âge de la PME et l’informatisation des activités de gestion et les facteurs comportementaux comme le type de formation et la vision stratégique, sont les principaux déterminants de l’appropriation des outils de pilotage au sein des PME. Les résultats ont permis d’orienter les dirigeants de PME en collaboration avec les responsables opérationnels vers une véritable appropriation des outils de pilotage axée sur les facteurs retenus pour plus de réactivité face à un environnement de plus en plus complexe. This article examines the factors that promote the appropriation of management tools in Senegalese SMEs. Based on a final sample of 140 SMEs, our results show that structural factors such as size, age of the SME and computerization of management activities and behavioral factors such as the type of training and strategic vision are the main determinants of the appropriation of management tools within SMEs. The results have helped to orient SME managers, in collaboration with operational managers, towards a true appropriation of management tools based on the factors selected for greater responsiveness to an increasingly complex environment.
Analyse des facteurs d’appropriation des outils de pilotage dans les PME sénégalaises - 2022.
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Cet article se propose d’examiner les facteurs favorisant l’appropriation des outils de pilotage dans les PME sénégalaises. Sur la base d’un échantillon final de 140 PME, il apparait à travers nos résultats que les facteurs structurels tels que la taille, l’âge de la PME et l’informatisation des activités de gestion et les facteurs comportementaux comme le type de formation et la vision stratégique, sont les principaux déterminants de l’appropriation des outils de pilotage au sein des PME. Les résultats ont permis d’orienter les dirigeants de PME en collaboration avec les responsables opérationnels vers une véritable appropriation des outils de pilotage axée sur les facteurs retenus pour plus de réactivité face à un environnement de plus en plus complexe. This article examines the factors that promote the appropriation of management tools in Senegalese SMEs. Based on a final sample of 140 SMEs, our results show that structural factors such as size, age of the SME and computerization of management activities and behavioral factors such as the type of training and strategic vision are the main determinants of the appropriation of management tools within SMEs. The results have helped to orient SME managers, in collaboration with operational managers, towards a true appropriation of management tools based on the factors selected for greater responsiveness to an increasingly complex environment.
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