Fusion d'entreprises
Sargis, Caroline
Fusion d'entreprises - 2004.
38
Les fusions peuvent être considérées comme un mode d’accès privilégié à des connaissances stratégiques. Cependant, la réalité du management des connaissances semble davantage s’inscrire dans une logique socio-culturelle que relever du simple transfert d’actif. Dans ce contexte, l’analyse d’un cas d’intégration des connaissances dans une fusion nous permet d’améliorer notre compréhension de cette problématique.
Fusion d'entreprises - 2004.
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Les fusions peuvent être considérées comme un mode d’accès privilégié à des connaissances stratégiques. Cependant, la réalité du management des connaissances semble davantage s’inscrire dans une logique socio-culturelle que relever du simple transfert d’actif. Dans ce contexte, l’analyse d’un cas d’intégration des connaissances dans une fusion nous permet d’améliorer notre compréhension de cette problématique.
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