Les organisations face au plafond de verre
Landrieux-Kartochian, Sophie
Les organisations face au plafond de verre - 2007.
46
Alors que les démarches en matière d’égalité professionnelle se développent en France, l’intérêt de cet article est d’en proposer une interprétation sous l’angle du changement organisationnel. Il présente le cas d’une grande entreprise de conseil, réputée pour son programme en faveur des femmes cadres. Les résistances rencontrées par le programme et les stratégies de persuasion développées par les « champions » sont décrites. Facing the glass ceiling At the time where equality programs are spreading in France, this article offers a broader frame of analysis by using organizational change theories. It focuses on the case of a major consulting firm renowned for its policy in favour of women managers’development. Resistances encountered by this policy, as well as the champions’persuasion strategies are described.
Les organisations face au plafond de verre - 2007.
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Alors que les démarches en matière d’égalité professionnelle se développent en France, l’intérêt de cet article est d’en proposer une interprétation sous l’angle du changement organisationnel. Il présente le cas d’une grande entreprise de conseil, réputée pour son programme en faveur des femmes cadres. Les résistances rencontrées par le programme et les stratégies de persuasion développées par les « champions » sont décrites. Facing the glass ceiling At the time where equality programs are spreading in France, this article offers a broader frame of analysis by using organizational change theories. It focuses on the case of a major consulting firm renowned for its policy in favour of women managers’development. Resistances encountered by this policy, as well as the champions’persuasion strategies are described.
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