Dysfonctionnements inhérents aux expériences d’entreprise libérée
Picard, Hélène
Dysfonctionnements inhérents aux expériences d’entreprise libérée - 2024.
61
The liberated company is now recognized as a radically innovative management model. Based on a narrative synthesis combining recent systematic literature reviews with an analysis of empirical research focusing on the darker sides of the liberated company, this article provides an overview of the model’s critical issues. We highlight liberated companies’ five most recurrent pitfalls in practice: instrumentalization of humanistic promises, leader entrenchment, regulation struggles, hyper-reflexivity, and elitism. We sketch out avenues for research to collectively overcome the limitations of the liberated company model. L’entreprise libérée est aujourd’hui reconnue comme un modèle radicalement innovant de management. À partir d’une synthèse narrative combinant les revues de littérature systématiques récentes à une analyse des recherches empiriques éclairant les côtés sombres de l’entreprise libérée, cet article dégage une vue d’ensemble des enjeux critiques du modèle. Les auteurs mettent en évidence les cinq écueils des entreprises libérées les plus récurrents en pratique : instrumentalisation des promesses humanistes, enracinement du dirigeant, difficultés de régulation, hyper-réflexivité et élitisme. Ils esquissent des pistes de recherche pour dépasser collectivement les limites du modèle de l’entreprise libérée.
Dysfonctionnements inhérents aux expériences d’entreprise libérée - 2024.
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The liberated company is now recognized as a radically innovative management model. Based on a narrative synthesis combining recent systematic literature reviews with an analysis of empirical research focusing on the darker sides of the liberated company, this article provides an overview of the model’s critical issues. We highlight liberated companies’ five most recurrent pitfalls in practice: instrumentalization of humanistic promises, leader entrenchment, regulation struggles, hyper-reflexivity, and elitism. We sketch out avenues for research to collectively overcome the limitations of the liberated company model. L’entreprise libérée est aujourd’hui reconnue comme un modèle radicalement innovant de management. À partir d’une synthèse narrative combinant les revues de littérature systématiques récentes à une analyse des recherches empiriques éclairant les côtés sombres de l’entreprise libérée, cet article dégage une vue d’ensemble des enjeux critiques du modèle. Les auteurs mettent en évidence les cinq écueils des entreprises libérées les plus récurrents en pratique : instrumentalisation des promesses humanistes, enracinement du dirigeant, difficultés de régulation, hyper-réflexivité et élitisme. Ils esquissent des pistes de recherche pour dépasser collectivement les limites du modèle de l’entreprise libérée.
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