Les secrets de la Silicon Valley ou les entreprises américaines de microélectronique face à l'incertitude technique
Lécuyer, Christophe
Les secrets de la Silicon Valley ou les entreprises américaines de microélectronique face à l'incertitude technique - 2012.
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Les entreprises de semi-conducteurs ont développé plusieurs stratégies pour réduire les grandes incertitudes techniques auxquelles elles ont fait face depuis plus d’un demi-siècle. Ces incertitudes étaient à la fois cognitives, matérielles et prospectives. Pour gérer ces incertitudes, les entreprises de semi-conducteurs ont dans un premier temps cherché à trouver un bon équilibre entre recherche fondamentale et ingénierie par tâtonnements. Pour contrôler les incertitudes présentées par une nouvelle vague d’innovation technologique à partir de la fin des années 1960, les sociétés se sont regroupées géographiquement dans certains districts industriels comme la Silicon Valley. Cette stratégie n’ayant pas réduit les incertitudes prospectives, elles ont alors réalisé des innovations intellectuelles et organisationnelles de grande importance : la loi de Moore et les feuilles de route. La loi de Moore, c’est-à-dire l’observation et la règle selon lesquelles le nombre de transistors par circuit intégré doublait tous les deux ans, permettait de limiter l’incertitude prospective. Plus tard, les entreprises de semi-conducteurs institutionnalisèrent la loi de Moore avec les feuilles de route. Les feuilles de route guidaient le développement des technologies microélectroniques à l’échelle de l’industrie tout entière et aidaient les entreprises à coordonner leurs activités de recherche et de développement. Les stratégies utilisées par les entreprises de microélectronique pour gérer l’incertitude technique ont servi de modèles à d’autres industries comme la chimie, l’énergie, les biotechnologies, les nanotechnologies et les cellules photovoltaïques depuis une quinzaine d’années. Silicon Valley secrets, or US microelectronics firms faced with technical uncertaintySemiconductor firms developed several organizational strategies to manage technological uncertainty since the 1950s. Over this period, they faced three types of technological uncertainty : cognitive uncertainty (how do devices and processes really work?), material uncertainty (how do electronic materials behave?), and prospective uncertainty (where is microelectronics technology going?). In the 1950s and early 1960s, they looked for the right balance between fundamental research and trial-and-error engineering to reduce these forms of technological uncertainty. As a new wave of innovation in microelectronics occurred in the second half of the 1960s, semiconductor firms clustered in industrial districts such as Silicon Valley to get ready access to the latest developments in microelectronics technology. Perhaps the most innovative intellectual and organizational tool that semiconductor engineering managers developed to manage technological uncertainty was in the area of technology forecasting : Moore’s Law and the technology roadmaps for semiconductors. These tools, developed from the 1970s to the early 1990s, were largely directed to issues of prospective uncertainty. Moore’s Law offered a useful method to guide technology investments. The pursuit of Moore’s Law was later institutionalized by technology roadmapping exercises, particularly the National Technology Roadmap for Semiconductors. The roadmaps helped semiconductor manufacturers and their suppliers manage uncertainty and coordinate their research and development efforts. The organizational strategies initiated by the semiconductor industry to reduce technological uncertainty have been employed by other high tech sectors such as biotechnology, nanotechnology and the photovoltaic industry since the 1990s.
Les secrets de la Silicon Valley ou les entreprises américaines de microélectronique face à l'incertitude technique - 2012.
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Les entreprises de semi-conducteurs ont développé plusieurs stratégies pour réduire les grandes incertitudes techniques auxquelles elles ont fait face depuis plus d’un demi-siècle. Ces incertitudes étaient à la fois cognitives, matérielles et prospectives. Pour gérer ces incertitudes, les entreprises de semi-conducteurs ont dans un premier temps cherché à trouver un bon équilibre entre recherche fondamentale et ingénierie par tâtonnements. Pour contrôler les incertitudes présentées par une nouvelle vague d’innovation technologique à partir de la fin des années 1960, les sociétés se sont regroupées géographiquement dans certains districts industriels comme la Silicon Valley. Cette stratégie n’ayant pas réduit les incertitudes prospectives, elles ont alors réalisé des innovations intellectuelles et organisationnelles de grande importance : la loi de Moore et les feuilles de route. La loi de Moore, c’est-à-dire l’observation et la règle selon lesquelles le nombre de transistors par circuit intégré doublait tous les deux ans, permettait de limiter l’incertitude prospective. Plus tard, les entreprises de semi-conducteurs institutionnalisèrent la loi de Moore avec les feuilles de route. Les feuilles de route guidaient le développement des technologies microélectroniques à l’échelle de l’industrie tout entière et aidaient les entreprises à coordonner leurs activités de recherche et de développement. Les stratégies utilisées par les entreprises de microélectronique pour gérer l’incertitude technique ont servi de modèles à d’autres industries comme la chimie, l’énergie, les biotechnologies, les nanotechnologies et les cellules photovoltaïques depuis une quinzaine d’années. Silicon Valley secrets, or US microelectronics firms faced with technical uncertaintySemiconductor firms developed several organizational strategies to manage technological uncertainty since the 1950s. Over this period, they faced three types of technological uncertainty : cognitive uncertainty (how do devices and processes really work?), material uncertainty (how do electronic materials behave?), and prospective uncertainty (where is microelectronics technology going?). In the 1950s and early 1960s, they looked for the right balance between fundamental research and trial-and-error engineering to reduce these forms of technological uncertainty. As a new wave of innovation in microelectronics occurred in the second half of the 1960s, semiconductor firms clustered in industrial districts such as Silicon Valley to get ready access to the latest developments in microelectronics technology. Perhaps the most innovative intellectual and organizational tool that semiconductor engineering managers developed to manage technological uncertainty was in the area of technology forecasting : Moore’s Law and the technology roadmaps for semiconductors. These tools, developed from the 1970s to the early 1990s, were largely directed to issues of prospective uncertainty. Moore’s Law offered a useful method to guide technology investments. The pursuit of Moore’s Law was later institutionalized by technology roadmapping exercises, particularly the National Technology Roadmap for Semiconductors. The roadmaps helped semiconductor manufacturers and their suppliers manage uncertainty and coordinate their research and development efforts. The organizational strategies initiated by the semiconductor industry to reduce technological uncertainty have been employed by other high tech sectors such as biotechnology, nanotechnology and the photovoltaic industry since the 1990s.
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