De la «fiebre de la innovación» a la explotación: un ejemplo de ambidestreza en una pequeña empresa dedicada a la organización de actividades al aire libre
Vignal, Bénédicte
De la «fiebre de la innovación» a la explotación: un ejemplo de ambidestreza en una pequeña empresa dedicada a la organización de actividades al aire libre - 2018.
21
Este artículo pretende explicar la interdependencia entre las trayectorias de innovación de los bienes deportivos y la dinámica estratégica de las pequeñas empresas (PE) que sustentan dichas trayectorias. El estado de la técnica apenas menciona a las pequeñas empresas o microempresas, aunque se identifica que estas compañías muestran un rendimiento satisfactorio en la innovación en el sector de las actividades al aire libre. En el caso de estas últimas, la bibliografía destaca la importancia de abordar la innovación integrando las dimensiones estratégica y operativa. Asimismo, este artículo se apoya en las aportaciones cruzadas del análisis de las redes sociotécnicas y la estrategia empresarial, dentro de la cual se moviliza, en particular, la dialéctica entre la explotación y la exploración. Se llevó a cabo un seguimiento longitudinal de una PE dedicada a la organización de actividades al aire libre mediante doce entrevistas semiestructuradas, observaciones de campo y datos secundarios internos y externos. La descripción de tres bienes referidos a diferentes épocas refleja las sucesivas configuraciones adoptadas por la sociedad y la red sociotécnica. Por último, se caracteriza la ambidestreza de la empresa. Los resultados demuestran el interés del diálogo mutuo entre los enfoques gerencial y sociotécnico de las innovaciones. Códigos JEL: O31, Z21
De la «fiebre de la innovación» a la explotación: un ejemplo de ambidestreza en una pequeña empresa dedicada a la organización de actividades al aire libre - 2018.
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Este artículo pretende explicar la interdependencia entre las trayectorias de innovación de los bienes deportivos y la dinámica estratégica de las pequeñas empresas (PE) que sustentan dichas trayectorias. El estado de la técnica apenas menciona a las pequeñas empresas o microempresas, aunque se identifica que estas compañías muestran un rendimiento satisfactorio en la innovación en el sector de las actividades al aire libre. En el caso de estas últimas, la bibliografía destaca la importancia de abordar la innovación integrando las dimensiones estratégica y operativa. Asimismo, este artículo se apoya en las aportaciones cruzadas del análisis de las redes sociotécnicas y la estrategia empresarial, dentro de la cual se moviliza, en particular, la dialéctica entre la explotación y la exploración. Se llevó a cabo un seguimiento longitudinal de una PE dedicada a la organización de actividades al aire libre mediante doce entrevistas semiestructuradas, observaciones de campo y datos secundarios internos y externos. La descripción de tres bienes referidos a diferentes épocas refleja las sucesivas configuraciones adoptadas por la sociedad y la red sociotécnica. Por último, se caracteriza la ambidestreza de la empresa. Los resultados demuestran el interés del diálogo mutuo entre los enfoques gerencial y sociotécnico de las innovaciones. Códigos JEL: O31, Z21
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