Maleficios gerenciales
Compagnone, Claude
Maleficios gerenciales - 2016.
23
El objetivo de este artículo es dar cuenta, a partir del marco heurístico de la antropología de la brujería y el de la sociología pragmática, de la forma en que los procesos que corresponden en su forma a los identificables en el marco de la «hechicería» se despliegan hoy en día en organizaciones entre superiores y subordinados. También pretende mostrar cómo los empleados pueden proceder para salir de este régimen de violencia. Basándose en el caso de un empleado, un directivo de una administración, describe un proceso que se asemeja a un maleficio gerencial y muestra el trabajo que este empleado hace para liberarse de este régimen de violencia, llevando la situación hacia un régimen de justificación. Este análisis nos lleva a cuestionar la particularidad del caso de este empleado y lo que nos dice sobre el trabajo en una organización hoy en día.
Maleficios gerenciales - 2016.
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El objetivo de este artículo es dar cuenta, a partir del marco heurístico de la antropología de la brujería y el de la sociología pragmática, de la forma en que los procesos que corresponden en su forma a los identificables en el marco de la «hechicería» se despliegan hoy en día en organizaciones entre superiores y subordinados. También pretende mostrar cómo los empleados pueden proceder para salir de este régimen de violencia. Basándose en el caso de un empleado, un directivo de una administración, describe un proceso que se asemeja a un maleficio gerencial y muestra el trabajo que este empleado hace para liberarse de este régimen de violencia, llevando la situación hacia un régimen de justificación. Este análisis nos lleva a cuestionar la particularidad del caso de este empleado y lo que nos dice sobre el trabajo en una organización hoy en día.
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