La hibridación de las prácticas de gestión de los recursos humanos. El caso de la administración pública territorial francesa
Desmarais, Céline
La hibridación de las prácticas de gestión de los recursos humanos. El caso de la administración pública territorial francesa - 2021.
63
La difusión de los principios de la Nueva Gestión Pública (NGP) está transformando las prácticas de gestión de los recursos humanos en el sector público. Las transformaciones realizadas de esta manera siguen cuatro lógicas: formalización, contractualización, individualización y politización. El artículo examina las consecuencias de la concomitancia de estas lógicas en la hibridación de las prácticas de GRH. Se utilizaron dos metodologías complementarias: una metodología cuantitativa a través de una encuesta a 223 autoridades locales de un departamento francés y una metodología cualitativa a través de entrevistas con 25 de estas autoridades. Los resultados muestran que estas lógicas coexisten, lo que nos lleva a cuestionar las micronegociaciones que permiten esta coexistencia.Observaciones para los profesionales. Las prácticas de gestión de los recursos humanos en las organizaciones públicas son el resultado compuesto de un conjunto de lógicas diferentes, incluso contradictorias: individualización, contractualización, formalización y politización. En las instituciones locales francesas, no existe una evolución común hacia un nuevo modelo único de GRH. Las dinámicas internas entre los actores (cargos electos, profesionales de los recursos humanos, directivos, etc.) son las que explican la combinación, siempre diferente, de estas lógicas.
La hibridación de las prácticas de gestión de los recursos humanos. El caso de la administración pública territorial francesa - 2021.
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La difusión de los principios de la Nueva Gestión Pública (NGP) está transformando las prácticas de gestión de los recursos humanos en el sector público. Las transformaciones realizadas de esta manera siguen cuatro lógicas: formalización, contractualización, individualización y politización. El artículo examina las consecuencias de la concomitancia de estas lógicas en la hibridación de las prácticas de GRH. Se utilizaron dos metodologías complementarias: una metodología cuantitativa a través de una encuesta a 223 autoridades locales de un departamento francés y una metodología cualitativa a través de entrevistas con 25 de estas autoridades. Los resultados muestran que estas lógicas coexisten, lo que nos lleva a cuestionar las micronegociaciones que permiten esta coexistencia.Observaciones para los profesionales. Las prácticas de gestión de los recursos humanos en las organizaciones públicas son el resultado compuesto de un conjunto de lógicas diferentes, incluso contradictorias: individualización, contractualización, formalización y politización. En las instituciones locales francesas, no existe una evolución común hacia un nuevo modelo único de GRH. Las dinámicas internas entre los actores (cargos electos, profesionales de los recursos humanos, directivos, etc.) son las que explican la combinación, siempre diferente, de estas lógicas.
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