Les profils des DSI : l’apport de l’identité narrative (notice n° 1010640)

détails MARC
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Personal name Muselli, Laure
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Les profils des DSI : l’apport de l’identité narrative
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2024.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 33
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. La littérature sur les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI) identifie un glissement tendanciel de profils techniques vers des profils business, qui peuvent même aller vers des rôles d’innovateurs, voire de stratèges. Mais on sait que les fonctions et les rôles ne sont pas adoptés uniformément par les individus. Cet article permet de rendre compte de la complexité de l’identité d’un DSI, de manière plus appropriée par rapport à une approche par profil habituellement mobilisée en SI. Pour cela, nous mobilisons le concept d’identité narrative au sens de Ricœur, qui, avec les notions de mêmeté et d’ipséité, permet de mieux décrire l’identité des DSI. Les résultats de la recherche, appuyés sur 25 entretiens réalisés auprès de DSI de grandes entreprises, font ressortir quatre rôles de mêmeté et quatre aspirations d’ipséité. Les identités narratives des DSI sont alors composées à la fois de différents rôles de mêmeté et d’ipséité et dressent un tableau nuancé évitant des catégorisations trop tranchées. Elles sont chacune le reflet de la manière dont chaque DSI gère sa construction identitaire, souvent de manière ambidextre. En considérant ces aspects, les directions RH des organisations seront sans doute mieux à même de comprendre et d’accompagner les DSI à la fois en termes d’attributions et d’aspirations de carrière.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. The literature on CIOs identifies a trend shift from technical profiles to business profiles, which can even lead to new roles of innovators or even strategists. But we know that functions and roles are not uniformly adopted by individuals. This article allows us to account for the complexity of the identity of a CIO, in a more appropriate manner compared to a profile approach usually used in IS research. Towards this end, we mobilize Ricœur’s narrative identity which, with the notions of sameness (mêmeté) and selfhood (ipséité), makes it possible to better dissect the identity of CIOs. The results of the research, based on 25 interviews carried out with CIOs of large companies, highlight four roles of sameness and four aspirations of selfhood. The narrative identities of CIOs are then composed of different roles of sameness and selfhood and paint a nuanced picture avoiding too clear-cut categorizations. They each reflect the way in which each CIO manages their identity construction, often in an ambidextrous manner. By considering these aspects, the HR departments of organizations will undoubtedly be better able to understand and support CIOs both in terms of responsibilities and career aspirations.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element identité narrative
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element profils
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Topical term or geographic name as entry element rôles
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Topical term or geographic name as entry element DSI
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Topical term or geographic name as entry element CIO
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Topical term or geographic name as entry element roles
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Topical term or geographic name as entry element profiles
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element narrative identity
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Tsoni, Christina
Relator term author
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Martineau, Régis
Relator term author
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Bertin, Emmanuel
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Systèmes d'information & management | Volume 28 | 3 | 2024-02-23 | p. 11-58 | 1260-4984
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