Les formules d'intéressement (notice n° 1021068)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 04346cam a2200301 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250125165341.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Tounés, Azzedine |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Les formules d'intéressement |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2006.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 46 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | L’intéressement est le périphérique légal le plus ancien à la gestion des rémunérations. Créé en 1959 et aménagé plusieurs fois, il est considéré comme un puissant facteur de motivation du personnel et d’amélioration de la performance de l’entreprise. L’objet de cette recherche est de décrire la réalité de l’intéressement au travers d’une étude qualitative des formules de calcul. Elle repose sur l’exploitation d’une enquête portant sur près de 600 accords d’intéressement. Cette investigation dessine le panorama des pratiques à l’orée du XXI siècle. La souplesse des préalables réglementaires, rappelée dans une première partie, laisse ouverte la voie à des conduites innovatrices. La diversité des indicateurs et des paramètres de calcul, évoqué dans la seconde partie, laisse entrevoir que cette possibilité n’a pas été négligée par les acteurs (chefs d’entreprises et partenaires sociaux). La flexibilité des contraintes autorise la poursuite d’objectifs multidimensionnels, ceux-ci témoignent de la volonté d’explorer de nouveaux modes d’implication. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The formulas for participation : a statutory device in the service of innovation Participation is the oldest legal peripheral in the management of remuneration. Created in 1959, and modified several times, it is considered as a powerful factor in motivating personnel and improving the performance of the company. The object of this research is to describe the reality of participation by a quantitative study of the formulas for calculating. It is based on the results of an enquiry focused on nearly 600 participation agreements. This investigation gives an overview of the practices at the beginning of the XXI century. The flexibility of the statutory prerequisites quoted in the first part, leaves the way open for innovative conduct. The diversity of the indicators and parameters for calculating evoked in the second part, lets us see that this possibility has not been neglected by the agents (heads of companies, and social partners). The flexibility of the constraints justifies the pursuit of multidimensional objectives, thus testifying the willingness to explore new means of implication. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Las fórmulas de participación : un dispositivo reglamentario al servicio de la innovación La participación es la vía legal más antigua de la gestión de las remuneraciones. Creada en 1959 y reajustada en varias ocasiones, es considerada como un potente factor de motivación del personal y de mejora de los resultados de la empresa. El tema de este trabajo de investigación es describir la realidad de la participación a través de un estudio cualitativo de las fórmulas de cálculo. Dicho estudio se basa en el análisis de una encuesta relativa a unos 600 acuerdos de participación. Esta investigación dibuja el panorama de las prácticas de la participación a principios del siglo XXI. La flexibilidad de los preámbulos raglamentarios recordada en una primera parte, deja abierta la vía a conductas innovadoras. La diversidad de los indicadores y parámetros de cálculo, ya mencionadas en la segunda parte, deja entrever que esta posibilidad no ha sido descuidada por los actores (jefes de empresa e interloculores sociales). La facilidad para superar las dificultades autoriza a proseguir objetivos multidimensionales, lo que muestra una voluntad de explorar nuevos modos de implantación. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | indicateurs de résultat |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | de qualité et de sécurité |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | innovation managériale |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | intéressement |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | d'activité |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | quality and security indicators |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | result indicators |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | managerial innovation |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | activity<br/>indicators |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | participation |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | La Revue des Sciences de Gestion | 217 | 1 | 2006-02-01 | p. 69-81 | 1160-7742 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2006-1-page-69?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2006-1-page-69?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux