L’impact de la délégation de la gestion des fonds des institutionnels sur le contrôle des firmes détenues en portefeuille (notice n° 1022093)
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| Language code of text/sound track or separate title | fre |
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Ben M'Barek, Noura |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | L’impact de la délégation de la gestion des fonds des institutionnels sur le contrôle des firmes détenues en portefeuille |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2015.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 76 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Malgré leur place de premiers actionnaires des entreprises du monde entier, les investisseurs institutionnels ne contribuent pas forcément à une meilleure surveillance des dirigeants des entreprises. Ceci est dû au fait que ces derniers ne gèrent pas toujours eux-mêmes leurs fonds et ont recours le plus souvent à la gestion déléguée ou externe. La délégation de la gestion des fonds peut affaiblir le système de contrôle de la firme et ce, pour au moins les deux raisons suivantes. D’un côté, la gestion déléguée implique une distanciation entre les institutions délégantes et les entreprises du portefeuille, ce qui réduit l’incitation de ces premières à contrôler les firmes en question. D’un autre côté, les gestionnaires externes de fonds ne sont pas incités à exercer le contrôle des dirigeants. En ef fet, ces derniers, en raison du mandat de placement qui leur est confié et de leur structure de rémunération et du système d’évaluation et d’incitation, voient peu d’intérêt, d’un point de vue économique, à consacrer des énergies importantes à l’exercice de leur pouvoir de surveillance en tant qu’actionnaires des entreprises faisant partie de leurs portefeuilles |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The impact of institutional investors’ funds outside management on corporate control Although institutional investors are the most important shareholders of all firms in the world, they do not necessarily contribute to a better control of corporations. This is because they don’t manage themselves their funds but use outside management. Outside management of funds may weaken the corporate control system. This is for at least two reasons. On one hand, fund outside management creates a sort of a distance between delegating institutions and corporations. This distance may reduce incentives to control. On the other hand, external fund managers may not be sufficiently motivated to control corporate management instead of delegating institutions. This is mainly because their remuneration and compensation system do not encourage them to do so. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | A pesar de su clasificación como primeros accionistas de empresas de todo el mundo, los inversores institucionales no necesariamente contribuyen a una mejor vigilancia de los directores de la empresa. Esto es debido al hecho de que no apoyan siempre ellos mismos sus fondos y se utilizan con más frecuencia la gestión delegada o externa. La delegación de la gestión de fondos puede debilitar el sistema de control de la empresa, y esto por al menos por dos razones. Por un lado, la gestión delegada implica un distanciamiento entre las instituciones delegantes y empresas de la cartera que reduce el incentivo para que estas primeras pueden controlar las empresas en cuestión. Por otra parte, los Gestores de fondos externos no tienen ningún incentivo para ejercer el control de los dirigentes. De hecho, estos últimos, porque el mandato de la colocación que se les da y su estructura de remuneración y sistema de evaluación e incentivos, ver pocas cosas de interés, un punto de vista económico, dedicar energías significativas en el ejercicio de sus poderes de vigilancia como un accionista de empresas como parte de sus carteras. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | gestion déléguée |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | gestionnaires de fonds |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | contrôle |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Investisseurs institutionnels |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | corporate control |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | fund managers |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Institutional investors |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | outside management |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | La Revue des Sciences de Gestion | 269-270 | 5 | 2015-03-02 | p. 181-188 | 1160-7742 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2014-5-page-181?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2014-5-page-181?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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