Sociologie des acteurs économiques dans une Chine en transition (notice n° 1038011)

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Personal name Guiheux, Gilles
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Sociologie des acteurs économiques dans une Chine en transition
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2003.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 70
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. La Chine est en train de passer d’une « économie d’employés » à une « économie de patrons ». L’analyse macroéconomique du dynamisme chinois montre que ce sont les acteurs privés qui sont le moteur de la croissance. Pourtant, de nombreux éléments suggèrent que les entrepreneurs privés ne constituent pas un groupe social distinct et qu’ils entretiennent des relations de proximité avec l’État et ses appareils. En outre, les réformes conduisent à la transformation des acteurs politiques et bureaucratiques, et les structures collectives n’ont pas dit leur dernier mot. La question qu’il faut poser est non pas tant celle de l’émergence d’une économie privée sur le modèle de l’histoire économique et sociale occidentale, que celle des transformations de l’État chinois et de ses rapports à la société.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. China in Transition : A Sociology of Economic Actors China is evolving from an « employees economy » to a « managers economy ». The macroeconomic analysis of the Chinese dynamism shows that private actors are the driving force of growth. However, many elements suggest that private managers do not constitute a distinct social group and that they have close ties with the state and its apparatus. Besides, reforms lead to the transformation of the political and bureaucratic actors, and the collective structures have not said their last word. The question that must be asked is not so much that of the emergence of a private economy on the model of the western economic and social history, as that of the transformations of the Chinese state and its relations to society.
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Revue internationale et stratégique | 50 | 2 | 2003-06-01 | p. 35-42 | 1287-1672
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