Les entrepreneurs politiques à l’épreuve du pouvoir : régime de transition et action publique au Burkina Faso (2014-2015) et au Niger (2010-2011) (notice n° 1041842)
[ vue normale ]
000 -LEADER | |
---|---|
fixed length control field | 02114cam a2200169 4500500 |
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
control field | 20250125175651.0 |
041 ## - LANGUAGE CODE | |
Language code of text/sound track or separate title | fre |
042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
Authentication code | dc |
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
Personal name | Saidou, Abdoul Karim |
Relator term | author |
245 00 - TITLE STATEMENT | |
Title | Les entrepreneurs politiques à l’épreuve du pouvoir : régime de transition et action publique au Burkina Faso (2014-2015) et au Niger (2010-2011) |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
Date of publication, distribution, etc. | 2021.<br/> |
500 ## - GENERAL NOTE | |
General note | 3 |
520 ## - SUMMARY, ETC. | |
Summary, etc. | L’article analyse les processus de mise à l’agenda des problèmes publics dans les régimes de transition des années 2010 au Burkina Faso et au Niger. En s’inspirant du modèle de la fenêtre d’opportunité développé par John Kingdon, il explique l’inflation des réformes de politiques publiques pendant cette période, en particulier concernant le cadre institutionnel. La thèse de l’article consiste à montrer que, contrairement au modèle original de Kingdon, dans les cas étudiés, le couplage des courants s’effectue grâce à l’accession au pouvoir des entrepreneurs politiques. Ce changement temporaire de personnel dirigeant devient ainsi le moteur des processus de publicisation des problèmes publics et du changement rapide de l’action publique. |
520 ## - SUMMARY, ETC. | |
Summary, etc. | This article analyzes the processes of putting public issues on the agenda in the transition regimes of the 2010s in Burkina Faso and Niger. Drawing on the window of opportunity model developed by John Kingdon, it explains the inflation of public policy reforms during this period, especially regarding the institutional framework. The thesis of this article is to show that, contrary to Kingdon’s original model, in the cases studied, the coupling of currents occurs through the rise to power of political entrepreneurs. This temporary change in leadership thus becomes the driving force behind the processes of publicizing public issues and rapidly changing public policy. |
786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
Note | Revue internationale de politique comparée | 27 | 4 | 2021-09-08 | p. 125-155 | 1370-0731 |
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-internationale-de-politique-comparee-2020-4-page-125?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-internationale-de-politique-comparee-2020-4-page-125?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux