Pour une typologie des comportements organisationnels face à l'innovation (notice n° 1044185)
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Allali, Brahim |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Pour une typologie des comportements organisationnels face à l'innovation |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2004.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 24 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméFavorisé par un environnement turbulent qui a remis en cause de nombreuses pratiques de gestion et réhabilité des techniques iconoclastes, l’intrapreneuriat apparaît, pour nombre de chercheurs et de praticiens, comme la voie permettant aux organisations de retrouver leur agilité et leur capacité d’innovation. L’intrapreneuriat est assimilé à la manifestation de caractéristiques entrepreneuriales, liées en particulier à l’innovation et à la prise d’initiatives et de risques chez les salariés. Cet article fait un tour d’horizon des principaux travaux de recherche sur l’intrapreneuriat dans les organisations et propose un cadre typologique des comportements organisationnels des acteurs, cadre axé sur la mise en œuvre de l’innovation par les salariés et sur le degré d’autonomie de décision qui leur est accordée. Le texte présente les principales caractéristiques de ces types ainsi que des exemples associés à chacun de ces types, et indique que, pour réussir la mise en œuvre de pratiques intrapreneuriales, les organisations doivent instaurer un contexte favorable à l’éclosion d’initiatives innovantes et procéder à la sélection et à la formation de collaborateurs ayant un fort potentiel intrapreneurial. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Favoured by a turbulent environment that has called into question numerous established management practices and rehabilitated iconoclastic techniques, intrapreneurship has come to be regarded by many researchers and practitioners as a promising avenue that could help organizations regain their agility and their ability to innovate. Intrapreneurship is assimilated with the manifestation of some of the defining characteristics of entrepreneurship, particularly at the level of innovation and the taking of initiatives and risks by employees. This article presents an overview of the main studies on intrapreneurship in organizations and proposes a typological framework of the organizational behaviours of actors, based on the implementation of innovation by employees and the degree of decision-making autonomy granted to them. The author presents the main characteristics of these types as well as examples linked to each, and argues that, in order to successfully implement intrapreneurial practices, organizations must establish a context that is conducive to the emergence of innovative initiatives, while at the same time selecting and training collaborators who show strong intrapreneurial potential. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | ResumenAlentado por un ambiente turbulento que pone en tela de juicio muchas prácticas de gestión y que revalida el alejamiento de los cánones tradicionales, el espíritu empresario interno (intrapreneurship) es visto por numerosos investigadores y profesionales como la vía que permite a la organización recuperar su agilidad y su capacidad de innovación. Este espíritu empresario, que se distingue del comúnmente conocido por tratarse sus actores de asalariados, se ve así asimilado en sus manifestaciones a aquellas características esenciales del concepto originario, particularmente la innovación, la iniciativa y la toma de riesgos. En este trabajo, el autor pasa revista a los principales estudios de investigación en el campo del espíritu empresario interno en las organizaciones y propone una tipificación de las conductas organizacionales de los actores, cifrando la atención en la forma en que los asalariados impulsan las iniciativas de innovación y el grado de autonomía que se les otorga para las decisiones. Luego de describir las características principales de cada conducta tipo e ilustrar cada una con ejemplos prácticos, el autor subraya que, a fin de garantizar el éxito en la implantación de estas prácticas, las organizaciones deben crear un ámbito que favorezca el surgimiento de iniciativas innovadoras y proceder asimismo a la selección y formación de colaboradores con una demostrada capacidad de emprendimiento. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Gestion | 29 | 4 | 2004-12-01 | p. 23-30 | 0701-0028 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-4-page-23?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-gestion-2004-4-page-23?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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