Coaching d'organisation : Outils et pratiques (notice n° 1096104)
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| Language code of text/sound track or separate title | fre |
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Moral, Michel |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Coaching d'organisation : Outils et pratiques |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Name of publisher, distributor, etc. | InterEditions,<br/> |
| Date of publication, distribution, etc. | 2018.<br/> |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Les entreprises affrontent des changements de plus en plus rapides et brutaux, et leur demande d’accompagnement pour y faire face va en s’accroissant. Le coaching d’organisation, qui vise à développer la capacité de l’entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions, est une forme récente d’intervention en pleine expansion. Tous les aspects de ce métier sont traités ici: compétences requises, outils, techniques et perspectives. La 2e édition développe les notions d’intelligence collective et de «coaching d’organisation court». La description détaillée d’une intervention typique renforce l’orientation très concrète de l’ouvrage. Issu de l’expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d’un recours utile aussi bien aux acteurs et futurs acteurs de ce type d’intervention qu’à l’ensemble des équipes confrontées aux transformations du monde industriel. Michel Moral est coach, coach d’équipe et d’organisation, formateur et superviseur de coachs. Sabine Henrichfreise est coach spécialisée dans le coaching des organisations multinationales. |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Henrichfreise, Sabine |
| Relator term | author |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/coaching-d-organisation--9782729618155?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/coaching-d-organisation--9782729618155?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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