Les stratégies d’internationalisation des petites et moyennes entreprises, le cas des entreprises en République Démocratique du Congo (notice n° 1124726)
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| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Bongolomba Isoketsu, Jacques |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Les stratégies d’internationalisation des petites et moyennes entreprises, le cas des entreprises en République Démocratique du Congo |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2017.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 95 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | L’attractivité des marchés étrangers a conduit de nombreuses petites et moyennes entreprises à s’aventurer dans un environnement global qui leur est parfois hostile. L’internationalisation est devenue une source d’inspiration des entrepreneurs et des petites et moyennes entreprises conscientes des opportunités offertes par les marchés étrangers. L’internationalisation permet aux dirigeants des petites et moyennes entreprises d’acquérir des connaissances et des expériences. Les petites et moyennes entreprises qui cherchent à pénétrer dans les marchés étrangers opèrent les choix entre les différents modes d’entrée. L’internationalisation est souvent perçue à travers les exportations. Or, cette stratégie ne constitue qu’une des modalités particulières d’entrée dans les marchés étrangers. Les petites et moyennes entreprises empruntent parfois des stratégies similaires à celles des grandes entreprises. Malgré cela, moins de petites et moyennes entreprises sont présentes sur les marchés étrangers.L’internationalisation affecte non seulement des grands groupes, mais aussi des petites et moyennes entreprises exportatrices et innovantes de par ses innovations et sa résistance aux crises financières, politiques et économiques. Cependant, l’internationalisation présente des risques, et génère des coûts, que les PME ne peuvent supporter. Pour les petites et moyennes entreprises congolaises, il peut être rassurant de nouer des alliances stratégiques et des partenariats, et de disposer de réseaux à l’étranger. Or, les petites et moyennes entreprises congolaises sont encore moins nombreuses à nouer des alliances stratégiques et des partenariats ou à réaliser des acquisitions à l’étranger. Si, pour certaines de ces petites et moyennes entreprises, la croissance externe n’est pas essentielle, les stratégies d’internationalisation impliquent de nombreux défis qui constitueraient des obstacles pour beaucoup d’entreprises souhaitant s’internationaliser. L’objectif de ce papier est de présenter une revue de littérature sur l’internationalisation et les modalités d’entrée des PME congolaises dans les marchés étrangers. Classification JEL : L1, L26, O19 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Research on strategy affecting the internationalization of SMEs is growing interest.The internationalization of small and medium-sized enterprises (SMEs) is nowadays widely acknowledged. Nevertheless, it lacks a coherent and global explanation framework. The attractive of strange market obliged SMEs to business in hostile global environment.The internationalization present risks and cost expensive for Small and medium enterprise. For the SME in Democratic Republic of Congo, it will be sure to establish the strategic alliances and strategic partnership with major customers or international firms.However, the SME’s Congolese are enabled to make alliances strategies and realized the acquisitions in market. Strategic alliances can be defined formally as a strategic collaboration among partners involving the commitment of assets and management resources with the objective of enhancing the partners’ competitive positions.This paper examines three types of strategic alliances : strategic partnerships, exporting and networks. One of the most familiar forms of strategic alliance is the joint venture, in which the partners combine resources to produce some tangible result such as a new product. International new ventures are defined as business organization that born international. They are competitive and growing significance.The most of SME who choose this strategic failed. If the external growing is not necessary for all enterprise, the international strategies implicate multiple challenges who constitute barriers for SME business and Congolese enterprise.Based on a review of existing literature, this paper presents the main theoretical approaches used to describe and explain how and why some SMEs do develop internationally. Each approach proposes its own explanation of these processes but fails to correctly describe a number of specific cases and remains thereby incomplete. Finally, the paper describes the theories of economics, behavioral and networks. The aims of this paper are to describe the strategies of SME internationalization in Democratic Republic of Congo. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | internationalisation |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | mode d’entrée |
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| Topical term or geographic name as entry element | PME |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | République Démocratique du Congo |
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| Topical term or geographic name as entry element | stratégie |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Democratic Republic of Congo |
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| Topical term or geographic name as entry element | inputs mode |
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| Topical term or geographic name as entry element | internationalization |
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| Topical term or geographic name as entry element | SMEs |
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| Topical term or geographic name as entry element | strategy |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Marché et organisations | 28 | 1 | 2017-01-15 | p. 105-127 | 1953-6119 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2017-1-page-105?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2017-1-page-105?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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