Une analyse de trajectoire par le discours : le cas Faber (notice n° 1377348)

détails MARC
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Personal name Boisselier, Pauline
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Une analyse de trajectoire par le discours : le cas Faber
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2025.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 57
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. The aim of this article is to explore Emmanuel Faber's strategy through an inductive discourse analysis. The theoretical framework used is "tone at the top." The analysis is based on videos in which the former Danone CEO outlines his vision of how the company's strategy should evolve, an evolution particularly tied to its transition to becoming a mission-driven company. The results underline that: (i) the evolution desired and supported by a manager can continue even following their departure; (ii) the development of management tools to support the evolution of the manager's discourse can be a vector of success (or failure). The results support the idea that the evolution of tools and discourse must occur in tandem to ensure the successful implementation of new orientations within an organization. The management controller can therefore become a key player in the success of sustainable strategies.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. L'objectif de cet article est d'explorer la stratégie d'Emmanuel Faber par une analyse inductive du discours. Le cadre théorique utilisé est celui du « tone at the top ». Cette analyse est basée sur des vidéos dans lesquelles le dirigeant Emmanuel Faber développe sa vision de l'évolution de la stratégie de Danone, une évolution qui est notamment liée à sa transition vers le statut de société à mission. Les résultats soulignent que (i) l'évolution souhaitée et soutenue par un dirigeant peut persister en dehors de celui-ci, (ii) le développement des outils de gestion pour accompagner l'évolution du discours du dirigeant peut être un vecteur de réussite (ou de non-réussite). Les résultats renforcent l'idée que l'évolution des outils et du discours ne peut se faire que conjointement pour opérationnaliser les nouvelles orientations d'une organisation. Le contrôleur de gestion peut alors devenir un acteur clé de la réussite des stratégies durables.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element contrôleur de gestion
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element déploiement stratégique
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Topical term or geographic name as entry element Faber
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Topical term or geographic name as entry element Ton du dirigeant
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Topical term or geographic name as entry element Faber
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Topical term or geographic name as entry element management controller
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Topical term or geographic name as entry element strategic deployment
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Topical term or geographic name as entry element tone at the top
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Deville, Aude
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Management & Sciences Sociales | 41 | 2 | 2025-05-27 | p. 66-83 | 1952-3262
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2025-2-page-66?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2025-2-page-66?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

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