Perception de la politique de crédit de la banque filiale par ses parties prenantes : quelle conséquence en matière de réforme organisationnelle ? (notice n° 1541016)
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Mfelam, Jean Roger |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Perception de la politique de crédit de la banque filiale par ses parties prenantes : quelle conséquence en matière de réforme organisationnelle ? |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2024.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 25 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The aims of this study is to understand stakeholders’s perception of the credit policy of subsidiary banks in a developing country. thus, the data for the empirical study are collected through interviews with two categories of banking stakeholders, namely clients and intermediary managers of three western bank subsidiaries in Cameroon. the interviews were conducted between November 2021 and march 2022 in Yaoundé and Douala cities town, where most of the sampled bank branches are located. the thematic content analysis reveals that the relevance of the problems posed by clients is deconstructed by the bank’s middle managers. the study assumes that this deconstruction, understood as a veiled form of resistance to change, contributes to the complexity of the decision to modify the relational orientation of the subsidiary banks in their credit relationship with local enterprises. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | L’objectif de cette recherche est d’appréhender la perception que les parties prenantes ont de la politique de crédit des banques filiales dans un pays en développement. Ainsi, les données de l’étude empirique sont collectées grâce aux entretiens réalisés avec deux catégories de parties prenantes bancaires que sont notamment les clients et les managers intermédiaires de trois filiales bancaires occidentales au Cameroun. Les entretiens ont lieu entre les mois de novembre 2021 et mars 2022, dans les villes de Yaoundé et Douala, où sont concentrées l’essentiel des agences bancaires de l’échantillon. L’analyse de contenu thématique révèle que, la pertinence des problèmes posés par les clients, est déconstruite par les managers intermédiaires des banques. L’étude suppose que cette déconstruction, appréhendée comme une forme voilée de résistance au changement, contribue à complexifier la décision de modification de l’orientation relationnelle des banques filiales dans leur rapport de crédit aux entreprises locales. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | filiales bancaires |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | parties prenantes |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | perception |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Politique de crédit |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | résistance |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Credit Policy |
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| Topical term or geographic name as entry element | Perception |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Resistance |
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| Topical term or geographic name as entry element | Stakeholders |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Subsidiary Banks |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue Congolaise de Gestion | uméro 37 | 1 | 2024-09-24 | p. 57-86 | 1729-0228 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2024-1-page-57?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2024-1-page-57?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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