La réforme des administrations de l'emploi et de la protection sociale (notice n° 1582245)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 05175cam a2200265 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20251228051757.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Christensen, Tom |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | La réforme des administrations de l'emploi et de la protection sociale |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2007.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 39 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméDans cet article, nous abordons l’une des réformes structurelles les plus exhaustives de la récente histoire administrative en Norvège, à savoir le regroupement des a dministrations de l’emploi et de l’assurance nationale, lié à une collaboration plus officielle avec l’administration des services sociaux du gouvernement local. Cette réforme peut être considérée comme une initiative dite « whole-of-government » (à l’échelle du gouvernement) visant à renforcer la capacité de co-coordination de l’État afin de faire face aux « problèmes sérieux » touchant l’ensemble des domaines stratégiques existants et des échelons de gouvernement dans un système de gouvernance à niveaux multiples. Nous examinerons les questions suivantes : d’abord, qu’est-ce qui caractérise la pensée organisationnelle liée à cette réforme ? Deuxièmement, comment interpréter le processus de réforme sur le plan d’une perspective transformative alliant des caractéristiques pratiques, culturelles et environnementales ? Troisièmement, quelles sont les conséquences potentielles et les implications possibles de la nouvelle structure pour le contrôle politique et l’autonomie institutionnelle, pour les relations entre les administrations centrales et locales et pour les principaux objectifs énoncés ? Le fondement théorique de nos analyses est une approche transformative.Remarques à l’intention des praticiensIl s’agit d’un exemple de réforme de grande ampleur, importante et complexe, caractérisée par des objectifs ambigus et une pensée organisationnelle aux conséquences incertaines et dont les praticiens doivent s’accommoder. Il s’agit d’une initiative dite « whole-of-government » à la saveur symbolique positive manifeste, même si le travail horizontal est une activité qui demande du temps et des ressources. Le premier défi consiste à concilier imputabilité verticale, imputabilité horizontale et aptitude à répondre aux attentes des utilisateurs. Le second, à concilier les initiatives « whole-of-governance » de ce type avec les systèmes de gestion du rendement. Le troisième concerne le juste milieu à trouver entre centralisation et décentralisation. Les réformes de ce type doivent être considérées comme des projets politiques à long terme. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Reform of the employment and welfare administrations – the challenges of co-ordinating diverse public organizations’This article addresses one of the most comprehensive structural reforms in recent Norwegian administrative history: a merger of the employment and national insurance administrations, combined with more formal collaboration with the local government social services administration. The reform can be seen as a “whole-of-government” initiative intended to increase the co-coordinative capacity of government to address “wicked problems” cutting across existing policy areas and government levels in a multi-level governance system. This article examines the following questions: First, what characterises the organisational thinking related to this reform? Second, how can we understand the reform process in terms of a transformative perspective combining instrumental, cultural and environmental features? Third, what are the potential effects and implications of the new structure for political control and institutional autonomy, for relations between central and local administrations, and for the main goals stated? The theory base for the analyses is a transformative approach. Points for practitionersThis is an example of a big, important and complex reform characterized by ambiguous goals and organizational thinking with uncertain effects, which the practitioners have to live with. It is a whole-of-government initiative with a strong positive symbolic flavour, but working horizontally is a time and resource-consuming activity. One challenge is how to balance vertical accountability, horizontal accountability and responsiveness to users. Another is how to balance such whole-of-governance initiatives with performance management systems. A third is the balance between centralization and decentralization. Such reforms have to be seen as long term political project |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | administration décloisonnée |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | controle et autonomie |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | coordination |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | gouvernance à niveaux multiples |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | perspective transformative |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | réformes post-NMP |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Fimreite, Anne Lise |
| Relator term | author |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Laegreid, Per |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue Internationale des Sciences Administratives | 73 | 3 | 2007-09-01 | p. 429-450 | 0303-965X |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2007-3-page-429?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2007-3-page-429?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux