Action publique régionale et nouveau management public : le cas de la rhétorique de l'innovation (notice n° 2224919)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 01342cam a2200157 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20260426014335.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Catlla, Michel |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Action publique régionale et nouveau management public : le cas de la rhétorique de l'innovation |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2005.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 88 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméEn s’appuyant sur une étude empirique relative à la mise en œuvre d’une action publique régionale, l’article s’attache à montrer comment une notion, en l’occurrence l’innovation, devient un dispositif en quête d’usages. Au fur et à mesure que les acteurs en présence : élus, chargés de mission, entrepreneurs… s’approprient cette notion, ils la rendent opérationnelle de manière différenciée. Selon les dispositions de chacun et par sa circulation d’un milieu à un autre, l’innovation apparaît ainsi comme un dispositif en perpétuelle fabrication. Le concept d’innovation permet d’illustrer les transformations rhétoriques qui se jouent entre les concepteurs d’une action publique, ses usagers et les relais qui participent à sa mise en œuvre. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Sociologies pratiques | 10 | 1 | 2005-03-01 | p. 77-95 | 1235-9278 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2005-1-page-77?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2005-1-page-77?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux