Gouverner le numérique d’une métropole : l’exemple de la Métropole européenne de Lille (notice n° 245650)
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| Personal name | Cassette, Bruno |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Gouverner le numérique d’une métropole : l’exemple de la Métropole européenne de Lille |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2018.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 71 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Le numérique, et plus largement les technologies de l’information et de la communication, constituent un axe majeur de développement des territoires. Ils accompagnent des mutations profondes, tant dans le comportement des individus que dans la transformation de notre économie, et obligent ainsi les collectivités locales à adapter leur action et leur politique de développement. À ce titre, piloter la révolution numérique est un enjeu crucial, voire de survie, pour les territoires. Ce pilotage consiste à faire de nos villes des « concentrés d’intelligence » et nécessite de relever trois défis majeurs que sont la gouvernance, le développement des infrastructures numériques et la gestion des données. En faisant de la ville intelligente une bannière stratégique de son action, la Métropole européenne de Lille (MEL) s’attache à développer un large panel de services numériques et s’inscrit dans une approche centrée sur l’usager et de co-création de ses politiques publiques. Pour ce faire, et pour assurer une diffusion optimale des technologies sur son territoire, la MEL a su se positionner en tant qu’autorité organisatrice de déploiement des réseaux. Au-delà, la question de la valeur des données et de leur impact pour le territoire constitue un des axes principaux de la stratégie numérique métropolitaine et passe notamment par la création d’un Service public métropolitain des Données (SPMD). |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Digital technology and, more broadly, information and communications technology are major axes of territorial development. They bring along deep changes in both the behavior of individuals and our economy, and they force local authorities to adapt their actions and development policies. In this sense, steering the digital revolution is a crucial issue for local areas, even a matter of survival. This steerage consists of making our cities “’intelligence concentrates” and entails addressing three major issues, namely : governance, the development of digital infrastructures and data management. By making the “smart city” a strategic banner of its actions, the European Metropolitan Area of Lille (MEL) is striving to develop a wide range of digital services as part of an approach centered on users and the cocreation of public policies. To do this and see to an optimal diffusion of these forms of technology throughout the metropolitan area, MEL has staked out a position as the organizing authority for the deployment of networks. The questions of the value of data and their impact on the urban area are a principal axis of the metropolitan area’s digital strategy, which involves, in particular, setting up a Metropolitan Public Service of Data (SPMD). |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Buquet-Charlier, Cathy |
| Relator term | author |
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| Personal name | Coisne, Julien |
| Relator term | author |
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| Personal name | Manchuelle, Dimitri |
| Relator term | author |
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| Personal name | Vincent, Thomas |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Annales des Mines - Enjeux numériques | 30 | 4 | 2018-12-24 | p. 48-54 | 2607-9984 |
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| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-enjeux-numeriques-2018-4-page-48?lang=fr">https://shs.cairn.info/revue-enjeux-numeriques-2018-4-page-48?lang=fr</a> |
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