25 ans de Développement Durable : de la récupération de la critique environnementale à la consolidation d'une dynamique de normalisation (notice n° 254863)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 03332cam a2200181 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250112072640.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Leroy, Maya |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | 25 ans de Développement Durable : de la récupération de la critique environnementale à la consolidation d'une dynamique de normalisation |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2011.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 16 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Le développement durable, après vingt-cinq ans d’existence et la mise en œuvre de nombreux dispositifs de gestion qu’il a accompagnés et rendus possible, ne réussit pas à infléchir de changement du point de vue de la gestion de l’environnement. Les logiques de normalisation à l’œuvre sont, en fait, déjà profondément inscrites dans la définition même du concept qui s’est construit par réaction à une critique écologique jugée trop radicale. Les dynamiques qui ont été favorables aux logiques de contrôle par les opérateurs privés, loin de favoriser les changements annoncés, tendent plutôt à renforcer des pratiques managériales bien établies. Ceci permet de comprendre et d’expliquer les différentes manifestations entrepreneuriales dont le développement durable fait aujourd’hui l’objet en entreprise, et d’identifier les trois figures principales qui en spécifient le main stream. Il est donc essentiel aujourd’hui d’élucider la façon dont sont articulées finalités économiques, sociales et environnementales qui se présentent le plus souvent comme amalgamées et peu maîtrisables dans les dispositifs de développement durable. Il faut pour cela assumer la normativité de la critique écologique, à savoir l’exigence de résultats sur les écosystèmes. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | 25 years of sustanaible development from environnemental criticism to Consolidating normalisation dynamicsThe concept of sustainable development, which has existed for twenty-five years and has been promoted and facilitated by different management systems, is still not succeeding in bringing about a decisive change in terms of environmental management. In practice, current ideas about standardisation are already deeply rooted within the very definition of the concept, which came into being in response to what is perceived as an excessively radical ecological critique. This dynamic, which has favoured concepts in which controls are carried out by private operators, far from promoting the suggested changes, tends to reinforce well-established management practices. This makes it possible to understand and explain the various forms of entrepreneurial activity that are currently taking place in relation to sustainable development in business and to identify the three main aspects that define its mainstream. It is now therefore essential to shed light on ways in which economic, social and environmental aims are articulated since these are often presented in a merged form and are therefore difficult to manage within systems of sustainable development. In doing this, the ecological critique which focuses on the impacts of actions on ecosystems must constitute the normative factor. |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Lauriol, Jacques |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Management & Prospective | Volume 28 | 2 | 2011-04-01 | p. 127-145 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-gestion-2000-2011-2-page-127?lang=fr">https://shs.cairn.info/revue-gestion-2000-2011-2-page-127?lang=fr</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux