Lost in the matrix : rationalisations en tension pour les ingénieurs aéronautiques (notice n° 311835)

détails MARC
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Personal name Coutant, Hadrien
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Lost in the matrix : rationalisations en tension pour les ingénieurs aéronautiques
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2021.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 51
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Les organisations industrielles contemporaines, en particulier les organisations « matricielles », supposées répondre aux limites des organisations bureaucratiques, sont caractérisées par une multiplication des dispositifs de rationalisation. Poursuivant des objectifs différents, quoique tous orientés vers une recherche de plus grande efficacité productive, ces dispositifs se déclinent en diverses rationalisations formelles qui entrent bien souvent en tension les unes avec les autres. L’étude de l’organisation d’une division de recherche et développement en électronique et logiciel aéronautiques montre que ces tensions entre rationalisations ont des effets paradoxaux. Plutôt que de rendre l’organisation plus prévisible, ces dispositifs entraînent à la fois une repolitisation de l’organisation et le renforcement d’une collégialité technique. Au-delà de l’étude des dysfonctionnements bureaucratiques, l’article propose une réflexion sur les jeux locaux induits par les espaces de tensions entre rationalisations.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Contemporary industrial organizations—especially matrix organizations—which are supposed to address the limits of bureaucratic organizations, are characterized by a multiplication of rationalization devices. Even if they all aim at increasing effectiveness, these devices pursue distinct purposes and are translated into formal rationalizations that tend to contradict each other. The study of the organization of an electronics and software research and development unit in the aeronautics industry shows that these tensions between rationalizations have paradoxical effects. Far from making the organization more predictable, they lead to a re-politization of the organization and strengthen technical collegiality. Besides a study of bureaucratic dysfunction, this article offers a reflection about local games allowed for by the conflictual gaps and articulations between rationalizations.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Ingénieurs
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Topical term or geographic name as entry element Aéronautique
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Topical term or geographic name as entry element Technique
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Topical term or geographic name as entry element Rationalisation
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Topical term or geographic name as entry element Organisation matricielle
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Topical term or geographic name as entry element Industrie
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Topical term or geographic name as entry element Collégialité
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Topical term or geographic name as entry element Rationalization
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Topical term or geographic name as entry element Matrix Organizations
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Topical term or geographic name as entry element Technics
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Topical term or geographic name as entry element Aeronautics
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Topical term or geographic name as entry element Engineers
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Topical term or geographic name as entry element Industry
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Topical term or geographic name as entry element Collegiality
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note L'Année sociologique | 71 | 1 | 2021-03-05 | p. 163-191 | 0066-2399
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-l-annee-sociologique-2021-1-page-163?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-l-annee-sociologique-2021-1-page-163?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

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