Proposition d'un cadre conceptuel d'analyse des jeux d'acteurs cristallisés dans et par les outils de contrôle (notice n° 342625)
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| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Justin, Joël |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Proposition d'un cadre conceptuel d'analyse des jeux d'acteurs cristallisés dans et par les outils de contrôle |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2004.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 87 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Dans le champ du contrôle de gestion, les recherches académiques comme les pratiques managériales sont alimentées par deux courants. Si le premier se focalise sur les instruments du contrôle de gestion, le second privilégie l’étude de l’impact du contrôle sur les individus et les groupes. En fusionnant ces deux dimensions, l’objectif de l’article est de dépasser l’approche technicienne qui trop souvent conçoit les outils de contrôle comme des objets neutres déconnectés des acteurs pour lesquels et par lesquels ils ont été forgés. Pour ce faire, un cadre conceptuel d’analyse, dans lequel les jeux d’acteurs sont perçus comme étant immanents aux outils de contrôle, est proposé. Cette perspective théorique originale, confrontée à l’épreuve des faits dans le contexte d’une recherche-action, devrait permettre d’améliorer la compréhension des processus d’activation des outils de contrôle de gestion. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | In the management control area, academic research as well as managerial practices come from two main sources. If the first one highlights the management control tool, the second one privileges the study of management accounting’s impact on individuals and groups. Taking these two dimensions into account, the aim of this article is to surpass the technical approach which all the more often views management control tools as inert objects disconnected from actors for which and by which they were created. To do this, a conceptual model suggests an immanent link between actor’s games and management control tools. This original theoretical viewpoint is applied to a case study for the following academic contribution : to improve the understanding of activation process in the management control tool. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | contrôle de gestion |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | recherche-action |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | outils de contrôle |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | jeux d'acteurs |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | étude de cas |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | management accounting |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | management control tools |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | actor gaming |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | action and research |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | cas study |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Comptabilité Contrôle Audit | 10 | 3 | 2004-12-01 | p. 213-236 | 1262-2788 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2004-3-page-213?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2004-3-page-213?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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