L'effet du contrôle par les résultats sur l'engagement organisationnel affectif : Le rôle médiateur de la justice procédurale perçue (notice n° 344571)
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| fixed length control field | 03170cam a2200253 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250118022509.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Langevin, Pascal |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | L'effet du contrôle par les résultats sur l'engagement organisationnel affectif : Le rôle médiateur de la justice procédurale perçue |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2014.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 38 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | La littérature en organisation a montré que l’engagement organisationnel avait un effet important sur le comportement et la performance des salariés. Pourtant, curieusement, alors que les systèmes de contrôle par les résultats occupent une place centrale dans les organisations et sont connus pour leur incidence sur les comportements, peu de recherches en contrôle se sont intéressées à leur effet sur l’engagement organisationnel. Cette étude tente de combler ce vide en arguant que le système de contrôle par les résultats peut, lorsqu’il est perçu comme juste, contribuer à accroître l’engagement organisationnel. À partir d’une enquête auprès de 320 managers, nos résultats montrent que trois caractéristiques de ce mode de contrôle – à savoir, la participation à la fixation des objectifs, l’application du principe de contrôlabilité et l’existence d’un feedback sur la performance – ont un effet positif sur l’engagement organisationnel, via la justice procédurale perçue. Ces résultats invitent les chercheurs en contrôle à s’intéresser à la justice perçue et fournissent aux organisations des indications pour mettre en place des systèmes de contrôle plus justes, donc plus efficaces. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The Impact of Results Control on Affective Organizational Commitment : The Mediating Effects of Perceived Procedural JusticeOrganizational literature provides evidence that organizational commitment positively influences employees’ behaviors and performance. However, although results controls are central in organizations and are known to influence behaviors, few studies in the management control area have investigated their effects on organizational commitment. We argue that results control systems that are perceived to be fair affect managers’ organizational commitment positively. Based on survey responses from 320 managers, we find that three components of the control process -namely participation, application of the controllability principle and performance feedback- increase managers’ organizational commitment through perceived procedural justice. These results invite management control academics to take an interest in perceived justice and provide organizations with some guidelines on how to design fair, thus more effective, control systems. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | engagement organisationnel |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | justice |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | contrôle |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | organizational commitment |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | justice |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | management control |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Mendoza, Carla |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Comptabilité Contrôle Audit | 20 | 1 | 2014-04-01 | p. 13-42 | 1262-2788 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2014-1-page-13?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2014-1-page-13?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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