Attirer des talents en fonction de leur ancienneté organisationnelle (notice n° 402811)

détails MARC
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Authentication code dc
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Abid-Dupont,
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Attirer des talents en fonction de leur ancienneté organisationnelle
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2020.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 7
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Notre travail de recherche propose d’étudier les dimensions de la Valeur de la Marque Employeur (VME) comme leviers d’attractivité d’un employeur potentiel à travers le prisme de l’ancienneté organisationnelle. Nos résultats confirment la pertinence de cette variable modératrice : en-deçà de 2 ans d’ancienneté organisationnelle, les salariés apparaissent principalement attirés par les dimensions de la VME relatives aux relations sociales positives alors qu’entre 3 et 5 ans d’ancienneté, c’est le développement des compétences et l’intérêt du travail qui apparaissent comme les principaux leviers d’attractivité employeur. Au-delà de 6 ans d’ancienneté, les relations sociales et un système de rémunération compétitif semblent être les leviers déterminants de l’attractivité d’un employeur. Notre recherche offre aux praticiens les leviers pour faire face à la guerre des talents à travers la valorisation sur-mesure des diverses dimensions de la proposition de valeur employeur.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Our paper examines the dimensions of employer brand value as levers of a potential employer attractiveness through organizational tenure. Results confirm the relevance of the segmentation thanks to this moderating variable: below 2 years of organizational tenure, employees are mainly attracted to brand value relative to positive social relations, whereas between 3 and 5 years of organizational tenure, skill development and the interest of work appear as the main levers of a potential employer attractiveness. Beyond 6 years of tenure, social relations and a competitive remuneration package seem to be the determining levers of an employer attractiveness. Our research provides useful insights to practitioners to successfully face the talent war through the fine-tuned valorization of the various dimensions of the employer value proposition.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element marque employeur
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element attractivité employeur
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element ancienneté organisationnelle
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element employer brand
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element employer attractiveness
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element organizational tenure
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Escoubes, Florian
Relator term author
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Giraud, Laurent
Relator term author
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Ruspil, Thomas
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Décisions Marketing | 99 | 3 | 2020-09-25 | p. 61-75 | 0779-7389
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-decisions-marketing-2020-3-page-61?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-decisions-marketing-2020-3-page-61?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

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