Les clés de la négociation réussie (notice n° 450)

détails MARC
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003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
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020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
International Standard Book Number 9782711787074
035 ## - SYSTEM CONTROL NUMBER
System control number FRCYB10203441
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloging agency FR-PaCSA
Language of cataloging fr
Transcribing agency
Description conventions rda
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Lemonnier, Jacques
245 01 - TITLE STATEMENT
Title Les clés de la négociation réussie
Statement of responsibility, etc. ['Lemonnier, Jacques']
264 #1 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Name of producer, publisher, distributor, manufacturer Vuibert
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice 2007
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent p.
336 ## - CONTENT TYPE
Content type code txt
Source rdacontent
337 ## - MEDIA TYPE
Media type code c
Source rdamdedia
338 ## - CARRIER TYPE
Carrier type code c
Source rdacarrier
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Qu’il s’agisse du cadre professionnel ou personnel, nous sommes tous amenés à « négocier » un jour : une augmentation de salaire avec un patron, un prêt auprès d’un banquier, des remises avec un fournisseur, des objectifs avec une équipe de commerciaux… Sans préparation, il paraît délicat de faire face à cette situation et d’obtenir ce que l’on souhaite sans commettre d’erreur. Soyez sans crainte, la négociation s’apprend ! Certaines clés vous permettront d’approcher sereinement vos objectifs, en écartant vos a priori. La négociation est souvent perçue comme une pratique difficile, où l’interlocuteur est considéré comme un adversaire à faire fléchir. C’est pourtant avec lui que vous devrez parvenir à un accord, à une coexistence en bons termes, à la satisfaction de chacune des parties. La négociation sera donc toujours fondée sur une possibilité d’entente ou de partenariat avec l’interlocuteur : concevoir, préparer, mener une négociation implique que l’on sache aborder l’autre de façon positive. Toutefois, cette approche positive ne se fera pas au détriment du but initial, celui de valoriser votre propre projet ; vous aurez clairement défini, au préalable, ce que vous désirez obtenir et ce que vous ne pouvez accepter. Cette double nécessité – approche positive de l’autre et volonté de réussite – demande disponibilité, recul, créativité et maîtrise de soi. Grâce à une approche innovante, des outils et des préconisations simples, vous apprendrez à vous poser en acteur lucide, ouvert, inventif, capable de saisir les opportunités vous menant aux objectifs fixés. La négociation deviendra alors pour vous un jeu de rôles amusant, jeu où chacun se sentira gagnant.
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element
700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Lemonnier, Jacques
856 40 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Access method Cyberlibris
Uniform Resource Identifier <a href="https://international.scholarvox.com/netsen/book/10203441">https://international.scholarvox.com/netsen/book/10203441</a>
Electronic format type text/html
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