Contrôle de gestion et pilotage de la performance (notice n° 463)

détails MARC
000 -LEADER
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003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field FRCYB10207513
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008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION
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020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
International Standard Book Number 9782297003605
035 ## - SYSTEM CONTROL NUMBER
System control number FRCYB10207513
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloging agency FR-PaCSA
Language of cataloging fr
Transcribing agency
Description conventions rda
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Giraud, Françoise
245 01 - TITLE STATEMENT
Title Contrôle de gestion et pilotage de la performance
Statement of responsibility, etc. ['Giraud, Françoise', 'Saulpic, Olivier', 'Bonnier, Carole']
264 #1 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Name of producer, publisher, distributor, manufacturer Gualino
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice 2008
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent p.
336 ## - CONTENT TYPE
Content type code txt
Source rdacontent
337 ## - MEDIA TYPE
Media type code c
Source rdamdedia
338 ## - CARRIER TYPE
Carrier type code c
Source rdacarrier
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Ce livre a pour objectif de présenter de façon renouvelée le contrôle de gestion, sescomposantes, les problématiques qui l’animent et les outils qui l’appuient. Défini comme une démarche de pilotage de la performance, le contrôle de gestion est abordé ici non par ses outils mais par les différentes fonctions qu’il est censé assurer. Cette structure de l’ouvrage permet de positionner les outils de façon plus dynamique en montrant l’usage auquel ils sont destinés et, dans certains cas, la pluralité de ces usages. La fonction la plus fréquemment associée au contrôle de gestion est la gestion prévisionnelle, ce qui s’explique par la référence à l’un des outils principaux, le budget. La gestion prévisionnelle s’insère dans une dynamique de pilotage plus large ayant elle même plusieurs objectifs et dimensions. C’est l’objet de la partie 2 du livre. La focalisation sur les outils de gestion prévisionnelle conduit cependant souvent à sous dimensionner la fonction de définition et mesure de la performance, qui structure pourtant l’ensemble du processus de planification/suivi des résultats. Or, cette fonction est fondamentale, multidimensionnelle et en pleine évolution, comme en témoigne l’émergence au cours des dernières années de nouveaux outils de mesure de la performance. C’est la raison pour laquelle la partie 1 du livre lui est entièrement consacrée. La partie 3 s’intéresse aux acteurs de la dynamique de pilotage, qui dépasse largement le périmètre des seuls contrôleurs de gestion et implique de façon substantielle les managers. Cette dernière partie présente également un cas complet d’entreprise dont le système de contrôle de gestion est décrit et analysé à l’aune des messages développés dans cet ouvrage, dans un contexte de changement stratégique fort. Cet ouvrage s’adresse à la fois aux managers, qui sont les acteurs centraux dans la démarche du pilotage, aux contrôleurs de gestion soucieux de confronter leurs pratiques à des principes directeurs et aux étudiants inscrits dans un cursus de formation avancée au management, le pilotage de la performance constituant une des facettes de leur futur métier de manager. Il contient des illustrations, des exercices corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d’appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element
700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Giraud, Françoise
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Personal name Saulpic, Olivier
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Personal name Bonnier, Carole
856 40 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Access method Cyberlibris
Uniform Resource Identifier <a href="https://international.scholarvox.com/netsen/book/10207513">https://international.scholarvox.com/netsen/book/10207513</a>
Electronic format type text/html
Host name

Pas d'exemplaire disponible.

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