Organizational citizenship behavior: An intergenerational study (notice n° 569178)

détails MARC
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Authentication code dc
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Personal name Raineri, Nicolas
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Organizational citizenship behavior: An intergenerational study
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2013.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 38
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Alors que les clichés générationnels sont devenus monnaie courante dans la littérature populaire, peu d’études examinent d’une manière systématique la réalité des différences intergénérationnelles en milieu de travail. De plus, les résultats sont généralement inconsistants et contradictoires. Dans cet article, nous faisons appel à la théorie de l’échange social pour déterminer si l’appartenance à un groupe générationnel, celui des baby-boomers versus celui de la génération X, influence les relations entre le soutien perçu de l’organisation et des collègues, l’engagement envers l’organisation et les collègues, et les comportements de citoyenneté organisationnelle. Dans le cadre du modèle proposé, le test d’invariance indique qu’il existe davantage d’affinités que de différences entre les deux cohortes. Cependant, nos résultats soutiennent l’idée communément admise selon laquelle les membres de la génération X seraient moins disposés à échanger des attitudes et comportements positifs en retour du soutien de leur employeur. Les implications sont discutées.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. While the colloquial literature on generations has become a quilt of clichés, attempts to systematically examine generational differences in the workplace have been scarce and the results inconsistent. In this study, we use social exchange theory to investigate whether membership in the Baby Boomers versus the Generation X group influences the relationships of organization- and colleague-directed support and commitment with organizational citizenship behavior. By means of a multisample analysis, we show that both cohorts ultimately share more resemblances than dissimilarities. However, our findings support the popular belief that Generation X is less willing to exchange desirable work outcomes for employer support. Implications are discussed.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element support
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element commitment
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element generation
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element organizational citizenship behavior
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Baby Boomers
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element social exchange
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Generation X
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Paillé, Pascal
Relator term author
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Morin, Denis
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Revue internationale de psychologie sociale | Volume 25 | 3 | 2013-03-06 | p. 147-177 | 0992-986X
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/journal-revue-internationale-de-psychologie-sociale-2012-3-page-147?lang=en&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/journal-revue-internationale-de-psychologie-sociale-2012-3-page-147?lang=en&redirect-ssocas=7080</a>

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